经坊煤业：聚焦企业精益管理监督

       经坊煤业聚焦企业精益管理，由“精益管理”向“精益监督”方向转变，增强对精益工作的监督合力，提高监督实效，保障精益化工作持续发展、落地生效。

       “6S”精益现场监督。精益办把监督有效融入企业治理体系，对先期确定的13个样板间实施6S目视化监督管理，确保领用物资精准定位、库房管理井然有序。截至目前，13个样板区共清理不要物1065件，上交机电装备部待处置354件，自行管理711件。通过对不要物精准识别，13个样板区共腾出有效空间138.7平方米，有效降低了物资储备。

       流程优化同步监督。计划企管部以《优化内部运营流程》精益项目为抓手，对8大类19项业务流程进行调研，针对计划企管部、人力资源部、综合办公室审批流程集中、审批涉及人多面广问题，优先将三个部室作为精简流程、优化服务的第一阶段目标，进而带动公司所有部门流程优化，预计节省20%的审批时间，提升30%的职工满意度。精益办对流程优化项目开展、存在问题、成果成效进行监督指导，确保项目顺利实施、落实有效。

       考核流程层层监督。经坊煤业精益办对样板间奖励实施“任务清单对照→专家核查评分→会议展示公布→专业审核校对→领导签字确认→上报计企考核”6步工作流程，步步跟进、节节监督，同时进行奖项排名、考核激励，2-4月份累计进行优秀样板区绩效奖励约4.5万元，做到量化考核、多方监督、闭合管理，确保公司焦点课题项目顺利实施。