山煤国际召开总经理办公（扩大）会

       1月29日，山煤国际召开总经理办公（扩大）会，全面学习贯彻1月28日山西焦煤党委中心组（扩大）集体学习会议精神，强调近期安全生产工作，并对下一步重点工作进行安排部署。山煤国际党委副书记、总经理武海军主持会议并讲话。经理层成员、各部门负责人、各子分公司班子成员参加会议。海运分公司、煤业分公司各区域、各煤矿和各基层生产单位在视频分会场参会。

       会上，各专业部室汇报了1月份安全生产工作情况和2月份的工作计划安排；山煤国际领导分别就分管系统工作作了安排和强调。

       武海军传达了国家、我省近期重要会议精神和1月28日山西焦煤党委中心组（扩大）集体学习会议精神。他强调，公司全员要认真领会集团主要领导大年初一慰问督导时的鼓励和鞭策，化成绩为动力，迅速“收心、提神、聚力”，以良好的精神状态和饱满的热情投入到工作中，安下心来、团结奋进，敢于谋事、勇于干事、善于成事，统筹推进全年各项工作，持续对标一流、接续创先争优，在集团公司第二个“三步走”新征程上走在前列，发挥好示范效应。

       武海军指出，一是要牢记安全工作在任何时候都是头等大事。各单位要根据自身实际制定好安全管理实施方案和工作计划；各生产部室要把业务保安作为常态化工作；各级安全管理系统要从零开始、想办法、找措施，抓实抓好安全管理工作。二是要确保实现生产经营指标“首季开门红”。各矿要快速进入良好生产状态，制定好一季度生产作业计划，严格现场正规循环作业；各业务部室要各负其责、各尽其能，全力做好服务工作，确保多出煤、出好煤，赢利润、保效益。三是要坚持把增产保供工作作为重大政治任务，不折不扣完成任务指标，用实际行动落实省委省政府“决不能让国家为煤发愁”的承诺。四是要深入推进推动精益化管理工作，从系统管理、原煤生产、洗选加工、精煤制胜、配煤优势、销售外运，到具体的现场管理、工艺设计、工序衔接、劳动组织、个体操作，都要全面灌输渗透精益理念和思路，做到“简单、快捷、高效、经济”，推动精益化管理取得实效。五是要“重执行、强落实”，用数据说话，以结果论英雄，能定量不定性，变结果管控为过程掌控，全面推进工作举措。各部室要立即行动起来，在服务基层单位“怎么执行落实”上用心用力，把原有的“执行标准、验收标准”变为“实施标准、操作标准”。六是要创建安全作业环境，规范员工操作行为，确保实现年度安全工作目标。七是要合理谋划全年工作，围绕集团公司2023年总体工作思路，认真研讨今年的工作，明确方法、重点、措施，坚持“实干见效、重在落实、稳中求进”，打通各项工作落地见效的“最后一公里”。

       武海军指出，要以严而又严的标准、实而又实的举措、细而又细的作风，认真规划好全年工作，重执行、强落实，抓基层、固根基，打通安全管理“最后一公里”，保障各项工作落实落地，为集团公司加速建设世界一流炼焦煤企业贡献山煤力量。