山西焦煤到经坊煤业督导精益化管理工作

       2月8日，山西焦煤精益化管理部副部长杨文智到经坊煤业督导精益化管理专家赋能指导工作推进情况。山煤国际精益化管理部副部长梁晓娟、经坊煤业经理李斌胜陪同督导。

       杨文智重点调研了经坊煤业精益化样板区推进情况，深入作业队组的4个样板区，现场了解了采取的措施和取得的成效。他对精益化管理专家组在经坊煤业样板区的工作给予认可，同时就样板区进行更深层次的管理改进提出了要求。

       在精益化工作现场交流会上，经坊煤业精益化管理办公室就精益化管理工作推进情况作了简要汇报；专家组就2023年全年赋能指导计划作了详细讲解；李斌胜代表经坊煤业作了表态发言。

       梁晓娟指出，一是要高效对接。经坊煤业要提升与专家组的对接效率，借助专家团队的成功经验，制定和实施精益化年度推进计划。二是要重点融入。要将精益生产“六精”、精益安全、精益环保等重点项目融入专家组的辅导改进工作中，借助优势经验落地见效。三是要发现问题。专家组要把先进理念和方法灌输到生产经营过程中，发现更深层次的管理问题，利用优势经验解决难点、痛点、堵点。四是要循序渐进。精益化管理是一个由点到线、由线到面、由面到体系的改进过程，专家组要抓住核心要点赋能指导，使工作成效显现。

       杨文智强调，一是要做到四体联动。山西焦煤、山煤国际、经坊煤业、专家组四方要加强沟通与联动，深刻认识精益化管理工作的重要性，统一认识，自主践行。二是要注重调查研究。经坊煤业要配合专家组从作业层面、流程层面、经营管理层面做更深入、翔实的调研，通过调研分析找出真正困扰企业高质量发展的症结所在。三是要制定明确目标。专家组要制定出详细的年度计划和三年规划，按照“提质增效、节支降耗”的总体要求，制定详细的实施方案和可量化的工作目标。四是要优化培训方式。要注重实践培养，做到在干中学、在学中干，达到学以致用的效果。五是要结合煤矿实际。要深刻认识煤炭行业与普通制造业的根本差异，结合行业特点和企业实际，用最有效的办法解决问题，切实保障经坊煤业精益化管理工作走实走深、取得实效。