山煤国际精益化工作推进会在霍尔辛赫煤业召开

       9月23日，山煤国际精益化工作推进会在霍尔辛赫煤业召开。山煤国际党委副书记、总经理付中华，副总经理、总工程师韩磊，总经济师常光玮及各专业部室相关人员，各分公司精益化协管领导，各煤矿董事长及精益化负责人，霍尔辛赫煤业领导班子成员参会。

       会前，山煤国际领导带队分两组深入霍尔辛赫煤业精益化管理推进工作室、主井绞车房、机修厂、矿井水处理站、调度指挥中心等地，对精益化工作进行了现场调研指导。

       推进会上，精益化管理部传达了7月7日集团试点矿厂精益化管理现场推进会会议精神，通报1-8月份精益化管理工作推进情况，对下一阶段的工作进行了安排。与会人员共同观看了《山煤国际精益化管理探索实践》视频。各煤矿单位负责人结合精益生产“六精”重点项目，针对本年度典型项目创新举措、已产生和预计产生的成效价值、存在的问题及下一步推进思路等内容进行了研讨发言。山煤国际各专业部室结合分管业务重点进行了指导点评。

       常光玮强调，各煤矿单位负责人和各分公司领导作为关键角色，要亲自参与精益化管理，做到亲力亲为、务求实效。要坚持把精益生产“六精”作为本年度精益化管理推进的重点内容，结合本次会议的研讨成果，深入挖掘见效点，形成工作任务清单，明确推进部门责任，精心组织实施，确保年底见成效。

       韩磊指出，各单位要按照“消除浪费、创造价值、不断改善”的精益思维，正确认识和做好精益生产“六精”工作。要重点围绕安全、环保、提质增效展开工作，将技术创新与精益化高度融合。要根据自身特点，因地制宜探索精益化管理模式，在降本增效上做足功夫，认真总结和推广PDCA方法在持续改进中的应用，切实推进精益化工作在各单位走深走实。

       付中华充分肯定了霍尔辛赫煤业在提升企业管理、凝聚企业文化、推进精益化管理落地等方面的努力和成绩，对各单位精益化工作提出了进一步要求。他强调，一是要提高政治站位。各单位要深刻认识实行精益化管理是煤矿企业实现高质量发展的必由之路，通过精益化提升管理理念和管理环境，凝聚文化力量，提升管理水平，特别是要提升安全管理水平，为企业安全生产筑牢保障。二是要合规合法生产。要认清当前煤矿行业的安全生产形势，严格遵守安全生产法律法规，同时要在精益化管理与煤矿安全相结合上积极探索，学习借鉴好的经验和方法，打造适合自身实际的精益化管理亮点，取得成效、形成特色。三是要推动思维转变。要顺应煤矿行业新时代的变化和智能化矿井建设的趋势，打破固有思维，改进井下机械化生产方式，加大智能化设备的创新与投入，积极推进智能化建设，加快企业数字化转型的步伐。四是要积极开展对标。要学习精益化管理的优秀经验和方法，结合各自的工作实际进行优化和完善，同时总结提炼在精益生产“六精”重点工作方面的有益经验，切实提高精益化管理水平。五是要聚焦精益质效。要在真正理解精益化管理的内涵和意义基础上，不断改进和优化各自工作，推动精益化管理做实、做细、做深、做精、做出成效，为山西焦煤、山煤国际高质量发展贡献力量。