山煤国际工程监督中心：以专题调研推动工程建设领域大监督走深走实走细

       山煤国际工程监督中心致力开展工程建设领域大监督工作，深入推进工程建设领域专项治理，不断推进工程建设领域全流程、全过程、全方位管控，规范工程建设行为，致力风险防控，防止无效投资和过度投资出现。

       以专题调研为切入点，杜绝未批先建。坚持问题导向，紧扣思想意识、履职尽责、制度建设、体系完善、顶层设计等方面开展调研，深挖产生问题的根源，对问题现象展开剖析，透过现象看本质，本着从根上治、源头改的原则制定整改及预防措施。

       以“强化内控”为导向，堵塞漏洞、防范风险。工程监督中心从工程项目前期准备、工程造价、施工程序、施工质量、设计变更、隐蔽工程、竣工验收及竣工结算等各方面梳理工程领域风险点，形成37项风险点清单。各基层单位开展工程领域风险自查自纠，形成事前预控机制；监督小组开展现场监督检查，及时发现并堵塞风险漏洞，做到工程建设项目资料齐全、手续完善。

       以“数智监督”为目标，智慧赋能，提升管理。紧盯工程建设领域风险，以监督举措和专项监督实施方案为切入点，充分履职部门职能，打造以监督机制运行为核心，以廉洁从业和风险防控为重点，以信息化和数智化平台建设为支撑的监督体系。完善制度流程，在审核审批流程节点不但对基层单位报送资料的完整性、规范性、及时性有要求，对职能部门审核结果和审批时限也作出规定，确保职能部门履职尽责到位，规范机制运行。梳理出27项工程建设领域易发多发风险及重点监督环节，着力于监督效能再提升，实现监督工作专业性、整体性、针对性、有效性的有机统一。开展对标对表，学习山焦华晋、山焦焦化的管理经验，推进工程建设领域数智化平台建设，以“数智平台”为载体，夯实过程管控，厘清管理职责，加强造价审核，监督合同履行，激活管理机制，打通部门壁垒，提升管理水平。

       以“提质增效”为目标，节约投资、规范管理。制定工程领域构建“新焦煤大监督体系”提质增效项目管理实施方案，对工程项目的开工审批、可研及设计方案的技术审查、招标控制价审核、竣工验收、结算复审等5个重点环节进行监督把控。通过现场督导检查、会审、复审等方式，在满足使用功能、确保结构安全的前提下从源头上降低工程投资，实现节支降耗。截至10月底，已超额完成全年目标任务，为山煤国际节约工程建设项目投资3200余万元。