经坊煤业：数智化人力资源系统 助力企业高质量发展

       数字化转型是赋能新焦煤第二个“三步走”、加速建设世界一流炼焦煤企业的保障。经坊煤业作为山西焦煤数智化人力资源系统推广试点单位，自数智化人力资源系统启动建设以来，公司上下紧盯目标要求，压实责任，全力推动各项任务落到实处，取得显著成效。

       千里之行始于足下，立足出发点。经坊煤业党委围绕山西焦煤总体要求和山煤国际安排部署，坚持做到“三个重视”，即重视数智化人力资源系统对企业人力资源管理和开发的重要意义，重视基础数据的收集、整理、分析和研判，重视动态管理与即时更新。根据数智化人力资源系统工作计划及公司组织架构情况，收集、整理核心人力模块所需的员工个人基本信息2940条，学历信息3279条，专业技术职称信息695条，职业技能信息1192条，初步搭建起核心人力、劳动合同、组织发展模块框架。

       脚踏实地循序渐进，找准关键点。经坊煤业将收集、整理的员工个人基本信息，全部按照核心人力及劳动合同相关字段要求填写并录入人力资源系统，通过与原有信息比对、核查职工人事档案、职工本人签字确认等方式，保证信息的准确性与真实性，初步完成核心人力与劳动合同模块的建设。积极参加山西焦煤、山煤国际数智化人力资源系统薪酬管理模块培训，组织对核算人员开展一对一全程辅导，针对发现及反馈的操作问题进行现场答疑，已实现了工资核算线上线下无差异。

       攻坚克难砥砺前行，把握突破点。每月根据人员入转调离、劳动合同新签、续签、换签及职工职称（技能）获得情况在系统中进行相应操作，每月算薪期间将员工考勤等算薪数据录入至系统中，保证数据的即时性与准确性。出台《经坊煤业生产队组薪酬分配“三公开”管理规定》，并组织全矿2000余名干部职工分层级宣贯学习，让大家“知制度、懂过程、明结果”，实现线下薪酬分配“三公开”与线上薪酬核算相辅相成，有效防范劳动用工、薪酬管理等领域风险，提高了人力资源管理效率。