鹿台山煤业：聚焦精益管理 推动质效提升

       自精益“6S”现场管理工作开展以来，鹿台山煤业对标标杆企业，先后组织中、基层管理人员前往兄弟单位对标学习，主动找差距、想办法、定措施，通过对标学习开展自我诊断，以动态达标为目标，压实岗位责任，强化现场管理，切实将精益现场管理工作贯穿到安全生产各环节。

       精益管理，理念先行。为提升各级管理人员的精益管理能力，提高培训的针对性、有效性、前瞻性。鹿台山煤业结合自身特点，认真制定了精益化管理专题培训计划，由精益化协管领导、生产副经理作为主讲人，为全体管理人员讲授精益管理知识。为切实提升精益管理成效，积极开展“精益管理工作大家谈”活动，通过广大职工谈思想认识、讲工作经验，进一步统一各级管理人员对精益管理的思想认识，推动精益现场管理工作由被动向主动、由少数向全员覆盖转变。

       聚焦现场，行动并行。聚焦精益安全生产、精益现场改善、班组文化建设三个维度，坚持每旬由分管领导、综合办公室、计划企管部、党群工作部组成检查小组，对矿区各办公场所实地检验精益现场改善成果。充分发挥考核“风向标”作用，每月对优秀精益现场进行奖励，充分激发精益现场管理的主人翁意识及创新能力，营造积极向上的精益氛围。在此基础上，以班组建设为重点，坚持每旬定期组织召开班组谈心会、总结会，全面分析复盘安全、质量、生产以及精益现场管理工作，及时制定整改措施，以此提高全员参与度。通过班前会七步工作法、牌板标准化管理加速推进文明施工和现场达标，并以点带面实现采掘工作面、牌板、工具器码放的统一摆设、统一管理，既提升了生产效率，又美化了工作环境。  

       随着鹿台山煤业全员精益意识持续提高，精益理念持续深入，精益能力、精益成效也随之显著提升。通过持续提升精益现场管理水平，进一步促进了生产作业现场规范有序，本质安全水平稳步提升，真正推动了精益管理工作落实落地。