经坊煤业：精益化标准创优 争做标杆

       经坊煤业充分认识到班组是小改小革的“发源地”，公司瓦斯抽采队把队组所有员工作为开展小改小革工作的重点，在班前班后会上对小改小革工作进行安排布置，引导员工立足岗位提建议。班组利用座谈、交流等形式召开“献计会”，面对面听取队组职工的意见和建议，通过“直接对话”来真正挖掘“金点子”，来优化瓦斯抽采中遇到的实际问题。

       截至目前，全队共上报精益现场提案48项，精益创新项目5项，其中在山煤国际立项3项，在经坊煤业立项2项，用项目创造新标准，实现抽采动态达标。瓦斯抽采队以作业施工现场为中心，以人的行为控制为重点，以流程化为手段，通过强化现场管理与控制，有效促进安全管理与精益化相结合、岗位操作精准化、工程质量精品化、标准化建设精细化等具体要求，将聚焦点放在现场，重点在提高认识、建章立制、源头治理、现场管理四个方面下功夫，做实做细6S管理，确保精益抽采动态达标，促进瓦斯抽采系统标准化工作上台阶，上水平。

       在经坊煤业6S管理突破周活动中，瓦斯抽采队全队人员践行“人人参与、处处标准”的管理理念，积极投身瓦斯抽采系统建设，不断优化抽采系统各种辅助设施，提升抽采效率，在标准作业的过程中创优标准、争做标杆。