霍尔辛赫煤业机电运行队积极落实精益化管理工作

       霍尔辛赫煤业机电运行队在精益化管理推进过程中，着重从推行精益“6S”目视化管理和小改小革创新项目两个方面开展工作，实现了工作场所的整洁有序、安全高效，提升了设备的可靠性和稳定性。

       在精益“6S”目视化管理方面，霍尔辛赫煤业以主井绞车房为样板间，实施了一系列创新改进措施。实行设备设施、备品备件的区域定位管理，使现场一切设备设施和备品备件的位置信息一目了然。人员巡视与设备操作的标准规范对照，确保人员作业符合标准，提高了工作质量。通过充分利用6S管理方法，使现场一切设备设施和人员作业信息直观明了，为岗位人员创造了干净、整洁的工作环境，提高了岗位人员的工作效率和质量。

       在精益小改小革方面，霍尔辛赫煤业积极推进主井尾绳分绳装置改进小改小革项目。主井底尾绳原分绳装置经过长期运行，磨损严重，焊点多处开焊，易发生掉落砸坏尾绳及井筒装备的情况。经过队内精益化思维改进，新的分绳装置采用螺栓连接拼装成型，在周期检查过程中，发现异常时，可局部更换，避免整体更换造成时间浪费和材料消耗，截至目前，霍尔辛赫煤业机电运行队实施完成了13项小改小革项目，为公司安全生产带来了间接的经济效益，节省了约15万元。