经坊煤业：强化薪酬分配监督，全面推动提质增效

       经坊煤业按照2023年构建“新焦煤大监督体系”提质增效“335833”的工作思路，将人事薪酬领域作为八个重点领域之一，把职工关心的钱袋子问题作为精准监督的切入点，通过健全完善制度、加强监督检查、加大问责力度等措施，确保薪酬分配公平公正公开。

       健全完善薪酬管理制度。确定监督任务4项，制定监督措施22条，修订完善《岗位绩效工资分配管理办法》《核算员轮岗制度》《生产队组薪酬分配“三公开”管理规定》《生产队组绩效工分分配细则》《生产队组绩效工分监督考核细则》等5项制度，以制度规范工作，夯实基础管理。

       全过程监督薪酬分配执行。建立“生产队组薪酬分配管理全过程监督”项目，成立薪酬分配监督小组，通过一月一监督管理模式，重点检查队组薪酬分配“三公开”制度执行情况。建立核算员轮岗制度，生产队组核算员由人力资源部统一管理，每年轮换一次队组，防范关键岗位人员廉洁风险。

       以查促改促进监督质效。为确保工资分配做到公开、透明和规范，坚持每月对工资张贴、公示情况进行检查，对落实不到位的单位，立即下发通报要求整改，畅通员工投诉渠道，鼓励全员参与工资分配的监督管理，确保工资分配在阳光下运行。