山煤国际召开2024年精益化管理工作会

发布时间:2024-01-22    作者:山煤国际党委宣传部 浏览次数:

       1月20日,山煤国际召开2024年度精益化管理工作会,深入贯彻山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会精神,认真落实山煤国际二届三次职代会暨2024年工作会精神,总结公司精益化管理工作,表彰先进,部署任务,强力推进精益化管理走深做实、做细见效,激发高质量发展新动能。山西焦煤董事会秘书、山煤国际党委书记、董事长孟君出席会议并讲话,山煤国际党委副书记、总经理付中华主持会议并提出要求,党委专职副书记赵妍瑜宣读了表彰决定,总经济师常光玮作了精益化管理工作报告。

       孟君指出,精益化管理是现代企业管理的核心所在,是新焦煤实现“三个三步走”战略目标的关键举措,是推动山煤国际高质量发展行稳致远的必由之路。近年来,山煤国际按照集团公司战略部署,以精益化管理为抓手构建现代化管理体系,坚持对标一流、项目带动,制度搭接、工作导入,将精益化从理念转为具体实践,有力推动了安全基础不断夯实,经营管理持续改善,经营效益持续提升,企业步入了高质量发展的新阶段。同时,也要清醒看到与集团公司党委的要求相比,在思想认识上、干部表率上、工作融合上还存在差距和不足。公司上下要切实增强紧迫感、使命感、责任感,遵循集团公司提出的“10项基本原则”,坚持实、稳、真“3个方法论”,消除形式主义、冒进主义、以偏概全、“纸上谈兵”等方面误区,将这场管理革命不折不扣地进行到底。

       孟君强调,要强化措施,真抓实干,努力在精益化管理见行见效上做示范、树样板。要持续完善精益化管理体系,结合集团实施管理流程数字化改造的要求,从煤矿单位、销贸单位、机关部门三个方面发力,系统构建“端到端”的全流程精益化管理模式。要持续完善精益创新工作机制,在精益创新项目上务实创效,在精益改善提案上求实创新,在成本管控、安全环保、精益生产、精益采供管理、精益监督管理上见实效。要持续完善精益工作保障措施,强化组织保障、数智赋能、对标管理和服务指导,坚持领导抓、抓领导,全员抓、抓全员,系统抓、抓系统,形成强大工作合力。要践行集团公司党委“三个永不”要求,坚持理念格局对标一流,做到提升精益化管理认知永不自满;坚持能力素养对标一流,做到学习精益化管理本领永不停步;坚持躬身实践对标一流,做到推进精益化管理永不倦怠,加速将精益化管理“先发优势”转化为持久的竞争优势,为建设新焦煤再立新功。

       付中华在主持会议时要求,各单位要迅速贯彻落实本次会议精神,切实把思想和行动统一到公司党委的部署要求上来,将精益理念渗透到全员、全过程、全方位。主要负责同志要将精益化管理与安全、生产、环保、质量、成本等有机结合,围绕本单位“痛点、难点、堵点”问题,瞄准靶心,精准发力,确保精益化管理扎实有效推进。各级专业部门要切实加强与精益化管理部门的协同配合,从专业角度系统谋划、组织、推进,实现工作项目化改进、部门专业化提升,不断推动精益化管理再上新台阶。

       会议对山煤国际2023年度精益化管理先进单位进行了表彰,赵妍瑜宣读了表彰决定文件,公司领导为霍尔辛赫煤业、经坊煤业、长春兴煤业等单位颁发了奖牌,受表彰单位代表作了交流发言。

       常光玮在报告中回顾了2023年的精益化管理工作,对2024年的工作作出安排。一是聚焦党建统领,在升华认知上出实招,坚定精益化管理信心和决心;二是聚焦机制完善,在管控落实上出新招,形成系统化精益化管理模式;三是聚焦工具方法,在实践应用上下苦功,助力精益化管理走深走实;四是聚焦关键领域,在融合延伸上下真功,推动精益化管理见行见效;五是聚焦人才育成,在以学促行上强内功,为精益化管理提供坚强保障;六是聚焦文化建设,在凝心聚力上下细功,为精益化管理营造良好氛围。

       会议以视频形式召开,山煤国际领导班子成员,机关各部门副职以上人员,各分公司和各煤矿主要负责人、分管精益化工作负责人在主会场参会;各子分公司、基层单位班子成员,专业部室负责人等在各视频分会场参会。

       会前,与会人员共同观看了精益化管理优秀经验案例视频。