发布时间:2024-02-02 作者: 浏览次数:457
1月31日至2月1日,山煤国际党委副书记、总经理付中华以“四不两直”方式赴晋北片区煤矿督导检查安全生产工作。
期间,付中华分别在夜班、早班和中班,先后深入长春兴煤业井下22309综采工作面、韩家洼煤业井下22209掘进工作面、铺龙湾煤业井下5110回采工作面,实地检查了安全生产组织、顶板管理、运输管理、应急救援管理、精益化管理、工作面智能化建设等情况,对皮带护网急停、菱形网联网搭接、机载临时支护等提出了指导意见,并向在岗的一线员工提前致以节日慰问,送上新春祝福。
在铺龙湾煤业升井后,付中华主持召开调研座谈会,对近期重点工作做出相关要求,东古城煤业负责人也参加了会议。
付中华强调,一是在安全意识上再深化,要全面贯彻落实好习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神,特别是近期关于江西新余市渝水区临街店铺火灾事故和云南昭通市镇雄县山体滑坡等的重要指示,全力抓好国务院安委办矿山安全督导反馈问题整改落实,认真落实全省矿山安全生产和消防安全等专题会议精神以及山西焦煤集团和公司近期重要会议精神等,自上而下提升全员安全生产意识。二是在安全基础上再夯实,要扎实开展隐患排查治理,加大对顶板、防治水、机电运行等方面工作的管理力度,在做好重大事故预防工作的基础上,认真吸取近期安全生产事故教训,盯紧零敲碎打事故隐患,进一步强化细节管理,制定措施、超前预防,着力加强非常规作业的程序化、标准化管控。三是在安全措施上再加固,要加大对本质安全保护措施的推广和攻关力度,重点是落实到现场、确保见成效,不断提升安全执行力;要加强对消防安全的重视程度,强力整治井下和地面各类火灾隐患,不折不扣落实好上级关于消防安全工作的各项决策部署;要加强应急救援演练,对井下急救药品和应急设施等补齐配全、定期更新,确保发生事故时处置有力,果断有效。四是在生产组织上再谋划,要统筹眼前与长远,严格按照政府有关部门规定,以“月度均衡”“年度均衡”为原则科学组织好生产,严禁超能力生产;要充分发挥库存的调节功能,同步着眼工艺流程、生产流程优化改造,有序做好采掘衔接,在均衡生产的基础上,确保完成全年生产指标任务。五是在管理创新上再加力,要全面引深精益化管理,将精益化各项工作与安全、生产、环保、质量、成本等有机结合,杜绝形式化、喊口号,围绕本单位“痛点、难点、堵点”问题,瞄准靶心,抓重点、补弱点、通堵点,在推动精益化改善中动真格、见真章,出实招、求实效,持续打造好公司要求的特色典范。六是在关键时点上再部署,在“两节”前后这一特殊时段,要遵循“少人则安”规律,合理安排生产组织,严格落实领导干部应急值守、下井带班跟班等制度,认真做好节前节后的“收尾”“收心”工作,全力保障职工收入和福利待遇,落实好信访维稳和节日慰问,以绝对的措施保证绝对的安全,确保企业稳定有序,平安祥和过节。
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