山煤国际领导班子开展“争创一流、打造标杆”大讨论

       2月20日，在龙年春节假期后开工第三天，山煤国际领导班子深入贯彻落实2月19日山西焦煤党委中心组（扩大）集体学习会精神，以“争创一流、打造标杆”为主题，围绕集团公司党委对山煤国际的定位和要求展开大讨论，科学谋划工作思路，认真研究落实举措，为高质量发展蓄力赋能。山西焦煤董事会秘书，山煤国际党委书记、董事长孟君主持会议。山煤国际党委副书记、总经理付中华及其他班子成员参加。

       会上，公司领导班子成员紧扣集团公司和山煤国际年初工作会安排部署，结合各自分管领域工作实际，突出目标导向、问题导向、结果导向，统筹当前和长远发展，分别从安全环保、能源保供、销贸联动、精益管理、降本增效、项目建设、科技创新、数字赋能、大监督体系、民生实事、党建统领等方面总结成果，剖析不足，制定措施，为高质量发展谋篇布局、精准施策，加快推进各项工作开创新局面。

       孟君指出，2024年是宏观形势复杂严峻、企业改革发展任务繁重的一年，随着新焦煤第二个“三步走”战略扎实推进，集团公司赋予我们“争创一流、打造标杆”的光荣使命，同时稳产保供、改革变革、薪酬保障等方面责任重大，企业高质量发展既面临重大机遇，也存在风险挑战，全公司上下一定要认清形势，明确目标，凝心聚力，砥砺奋进，以高质量发展的新突破新成果彰显新担当新作为。

       孟君强调，要坚定不移“树好四个样板”，在本质安全环保发展、精益化管理见行见效、提高智慧监督实效、管理流程数字化上探索出具有示范带动作用的新模式，提升企业发展的内涵质量。要把安全环保作为最大的政治、最大的发展、最大的效益，持续引深杜邦安全管理，深入打好污染防治攻坚战，提高本质安全环保水平，坚决守牢安全环保底线。要集中优势资源，选树试点矿井，强化过程管理和流程再造，打造“端到端”“点到点”的全流程精益管理模式，以点带面提升精益化管理实效。要加快推进贸易提质增效，加强海运业务管理，健全完善贸易风险防控机制，不断延链补链强链，构建更为成熟的产销贸运一体化商业模式。要加大“资源扩增”战略实施力度，深入研究政策，加强工作对接，全力争取资源，为长远可持续发展提供保障。要扎实推进项目建设，以终为始倒排工期、抓紧推进，在确保安全前提下按时保质完成进度目标。要加速推进盈利模式变革，坚持向管理要效益、向资本要效益、向技术要效益、向监督要效益，培育更多的盈利点，提升市场竞争力和抗风险能力。要探索建立区域性配煤中心，充分利用煤矿周边资源，走出煤矿转型发展新路子。要在精采细采、“110”工法等方面加强技术推广，加快技术装备升级改造和智能化数字化建设，以科技创新助力“一优三减”，驱动产业升级。要持续构建“新焦煤大监督体系”，加快智慧监督平台模块开发和功能完善，强化监督专员的素质提升和作用发挥，推动监督穿透式融入企业治理和业务管理。要注重形势任务教育和思想文化引领，挖掘推广各条战线的亮点成绩、先进事迹、典型经验，不断提振干部职工攻坚克难、干事创业的精气神。要不断丰富煤矿职工精神文化生活，开展喜闻乐见的群众性文体活动，充分调动职工群众特别是年轻职工的积极性和创造性。要坚定不移加强党建统领，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿到企业改革发展各方面全过程，发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党的政治优势转化为高质量发展的竞争优势，争创一流、打造标杆，为加速建设世界一流炼焦煤企业再做新贡献。