山煤国际贸易分公司专题部署炼焦煤业务工作

       4月7日，山煤国际贸易分公司召开“炼焦煤业务战略规划”会议，通报贸易分公司近三年炼焦煤业务运行情况，剖析2024年炼焦煤市场形势，梳理当前客户维护、资源匹配情况，研究推动炼焦煤业务增量不足的问题。

       会议要求，山煤国际贸易分公司要紧扣山西焦煤炼焦煤主业，深耕资源和客户，强化顶层设计，进一步发力炼焦煤业务领域。全面推动内部共享与外部资源整合，切实形成内部合力，搭建资源、客户共享平台，全力在市场信息、资源获取、客户对接等方面实现高度共享协作，加快形成高效规范的内部业务秩序。坚持以客户为中心，建立共生共赢的客户生态圈，主动走出去，深度走访客户，加强商情分析，准确地给客户“画像”，掌握客户的痛点需求，为客户提供定制化的需求解决方案。加强考核激励，推行客户分级分类评价管理机制，严格上游供应商、终端用户及基层单位三个维度的考核评价，完善相应调节政策、退出机制和管控措施，进一步提高资源掌控能力，优化客户质量，促进内部良性竞争，全面提升炼焦煤业务的市场份额。