山煤国际召开精益化管理一季度工作例会

       4月15日，山煤国际召开精益化管理一季度视频工作例会。山煤国际党委副书记、总经理付中华出席会议并讲话。各专业部室、各子分公司及基层矿厂参加会议。会议由山煤国际总经济师常光玮主持。

       会议传达了山西焦煤对精益化管理工作的总体部署，客观总结了山煤国际一季度工作的进展情况，安排了近期重点工作任务。常光玮就如何做好下一步精益化管理工作进行了强调。经坊煤业、霍尔辛赫煤业、长春兴煤业作为矿井代表作了工作汇报。

       付中华强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，把高质量发展作为首要任务和发力方向，深刻思考推进精益化管理和助力企业发展新质生产力之间的内在关联，聚焦创新、完善、转型、改革、绿色等关键结合点，从管理的角度率先催生新质生产力。要实打实地持续深入推进，总结经验、树立典型、创出特色，在精益化管理见行见效上打造标杆、作出示范，为集团公司加速建设世界一流炼焦煤企业贡献更多的智慧和力量。

       付中华要求，一是扎实推动流程优化。要重点抓实“端到端”全流程精益化管理示范样板创建工作，坚持“制度建在流程上”理念，深度识别诊断业务流程中浪费点，同步抓好流程优化和制度完善，使制度和流程彼此匹配、相辅相成。二是持续深化现场管理。要复盘评价已推行的“整理、整顿、清扫”工作水平，对齐标准，做细做实，特别是要消除现场管理“盲区”，持续巩固拓展现场管理成果。三是做精做实创新项目。各专业系统、各矿井要聚焦成本管控和效益提升，做精精益创新项目管理，推动主责主业做强做优，强化产业链协同联动。四是深入推进看板管理。要注重数据积累和分析，找出规律，找准问题，精准优化，充分发挥看板管理在拉动生产、提升效率等方面的积极作用，不断提高矿井现代化管理水平。