山西焦煤精益化管理部到山煤国际开展服务专访

       5月14日，山西焦煤集团公司精益化管理部部长贺祯一行到山煤国际专访精益化管理工作，解读集团精益化管理系统规划和2024年重点工作指导意见，对山煤国际当前精益化管理推进方面存在的困难进行答疑、赋能，并就下一步推进精益化管理工作提出要求。山煤国际党委副书记、总经理付中华参加专访座谈会，总经济师常光玮、经坊煤业董事长李忠杰汇报工作。

       座谈会上，贺祯深入了解山煤国际以及所属试点经坊煤业精益化管理进展情况、创新举措，并对山煤国际当前精益化管理取得的成果给予了肯定。他表示，焦煤集团在精益化管理方面从顶层设计上谋划了总体目标和战略指引，确立了分阶段分步骤推动精益化工作的工作思路，各级单位要从标准化评价和成熟度评价两方面确定当前所处的阶段，注重价值创造，有重点、系统性推进和实施精益化工作，不怕慢、就怕停。

       贺祯指出，一是做实做优精益生产，当前仍处于精益化管理夯实基础阶段，要聚焦精益生产，通过优化采掘设计、完善作业流程标准、规范作业程序、科学组织要素配置等途径提高生产效率效能效益；二是注重总结成果、复制经验，做好复盘管理，挖掘提炼可复制、可推广的典型经验，承担典型成果提炼的单位要积极参与配合，并以此为契机，提升整体精益化管理水平；三是巩固试点成果成效，输出可平移的成功经验和做法，经坊煤业作为焦煤精益化试点单位，要在持续巩固并深化现场管理成果成效的基础上，做好设备故障、物资库存、成本等方面的数据收集和应用分析，通过改进不足，在精益生产方面引领提升；四是增强数字化支撑，依托数字化管理平台建设，将各类精益化管理工作导入数字管理平台，实现精益化管理工作向数字化转变；五是强化培训和实训，增强精益化管理认知，精准聚焦难点堵点问题，将培训所学应用于公司经营发展的各项工作中。

       付中华对下一步工作做了具体安排和部署，并表示山煤国际将紧密结合焦煤集团提出的精益化管理“细、实、深、精”要求，坚定信念、持之以恒依托精益化管理促生产、保安全、降成本，全面提升公司现代化管理水平，在焦煤集团“作示范、树样板”。