发布时间:2024-07-15 作者: 浏览次数:315
7月10日,山煤国际总经济师常光玮一行到豹子沟煤业、蒲县能源开展精益化管理专题调研。山煤国际精益化管理部相关人员,豹子沟煤业领导班子成员陪同。
会上,常光玮听取了豹子沟煤业关于精益创新项目、精益生产、精益改善提案、现场6S管理、“端到端”全流程优化等工作进展情况的汇报,并与该公司领导班子成员进行了交流探讨。
常光玮强调,一是做实精益化管理。要坚持问题导向、目标导向,将精益化管理融入安全生产经营全过程,压实班子成员、部门负责人责任,形成精益化管理层层落实机制,注重用精益思维方法解决实际问题,确保取得实效。二是做细精益化管理。要做到谋划细致、举措细致、推进有力,并互通有无各家好的推进方式方法,真正实现精益化管理落地见效。三是做精精益化管理。要深化现场6S管理,在巩固库房等静态场所取得成效的同时,不断向井下动态场所延伸。要扎实推进“端到端”流程优化,注重顶层设计、全面梳理生产经营主要业务流程,有序推进优化改进工作,促进管理效能提升。
随后,常光玮一行到物资库房、机修车间、蒲县能源洗选车间等场所对现场6S管理进行了调研,并就加强精益现场管理提出了指导意见。
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