山煤国际召开二届二次职代会暨2023年工作会

争创一流奋进新时代，打造标杆建功新焦煤，奋力开创山煤国际高质量发展新局面。2月10日，山煤国际召开二届二次职代会暨2023年工作会。会议的主要任务是深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实中央经济工作会、省委经济工作会和焦煤集团工作会议精神，聚焦高质量发展要求，聚焦新焦煤第二个“三步走”战略，聚焦山煤国际自身的实际和现状，客观总结近三年工作，安排部署2023年乃至第二个“三步走”工作，以奋发有为的精神状态和有力有效的行动举措，打造焦煤体系内高质量发展示范样板。山西焦煤副总经理，山煤国际党委书记、董事长马凌云出席并讲话。山煤国际党委副书记、总经理武海军作行政工作报告。山煤国际党委专职副书记王莎莎作党委工作报告。山煤国际工会主席刘保龙主持会议。

上午8点，会议在庄严的国歌声中拉开序幕。会议先后听取了山煤国际行政工作报告和党委工作报告，审议并表决通过了相关议案和大会决议，签订了2023年度工资集体合同。

马凌云指出，过去的三年，我们放眼世界、学习一流的眼界逐步拓展，见贤思齐、取长补短的意识明显增强，求真务实、真抓实干的工作作风日渐浓厚，为争创一流、打造标杆奠定了坚实的思想基础；我们坚定扛起安全环保政治责任、主体责任，夯基础、补短板、强弱项，安全环保保持了健康稳定、持续向好的态势，为争创一流、打造标杆筑牢了安全保障、生态屏障；我们始终坚持效益第一、质量优化，不断强基固本、提质增效，推进集约高质高效发展，推进商业模式创新转型，企业运营质量大幅提升，经济效益连创新高，为争创一流、打造标杆奠定了坚实的产业基础、物质基础；我们驰而不息地推行组织变革、深化机制改革、强化制度建设，企业治理能力和管理体系不断优化提升，为争创一流、打造标杆奠定了坚实的机制基础；我们坚持以“党建第一责任”引领和保障“发展第一要务”，坚持“两个一以贯之”，推动全面从严治党成果转化为全面从严治企成效，为争创一流、打造标杆提供了坚强的政治保障。回顾过去的三年，我们在加速建设新焦煤的新征程中找准了山煤定位，矢志贡献力量，奋力争创一流，企业发展迈上新高度、开启新征程。

马凌云在讲话中从国内外、省内、煤炭行业、焦煤集团及山煤国际自身等多个层面，深入研判了面临的形势任务。她强调，要清醒判断外部环境和行业趋势，客观审视山煤国际的过去和现在，深刻剖析存在的问题和不足，按照省委省政府和焦煤集团党委的决策部署，对照广大干部员工的殷切希望，紧扣“争创一流、打造标杆”，恪守目标导向、问题起点和结果标准，一个问题接着一个问题去解决，一件事情接着一件事情去办，守正笃实，久久为功，确保企业发展战略的稳步推进和既定目标任务的顺利实现。

马凌云指出，2023年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，牢牢把握中央、省委经济工作会议以及焦煤集团年度工作会议的总体部署和具体要求，紧扣新焦煤第二个“三步走”战略目标，锚定高质量发展主题，坚持稳中求进工作总基调，坚持系统观念、底线思维，进一步强化党建统领、深推精益管理、深化改革变革、加力主强辅优、加快数智转型，全面强基固本、全力提质增效、全速争先进位，争创一流，着力打造焦煤集团体系内高质量发展示范样板，奋力开创山煤国际高质量发展新局面。

马凌云提出2023年“3456”工作要求。“3”是“三段式目标”：争创一流，打造标杆，奋力开创高质量发展新局面。“4”是“四个阶段性突破方向”：管理提质年、精益见效年、改革深化年、作风强化年。“5”是“五个主要抓手”：以党建统领为抓手，强化引领保障，持续加强治理能力建设；以精益管理为抓手，推动对标一流，持续完善现代化管理体系；以改革变革为抓手，深化机制改革，持续激发内在活力动力；以数智转型为抓手，加快产业升级，持续增强核心竞争力；以作风建设为抓手，强化执行能力，持续巩固提升发展成果。“6”是“六个重点聚焦”：聚焦安全环保、聚焦产业升级、聚焦管理提升、聚焦改革变革、聚焦作风建设、聚焦党建统领。

马凌云围绕“六个重点聚焦”进行了安排部署。一要进一步聚焦本质安全、绿色发展，在守好发展红线底线上展现新作为。要压实责任链条，不断知责明责，突出责任重点，抓好分类管理，一级带着一级干，一级做给一级看。要强化综合治理，推进杜邦安全体系建设，常态化开展安全环保隐患排查整治活动，组织好专项整治和“审计式”会诊，完善并落实好安全生产“吹哨人”和举报奖励制度，深化安全生产标准化达标创建，加快精益安全管理的落地。要增强风险意识，全面防范和化解经营、信访、舆情、疫防、廉洁等领域风险，强化“大安全”管理，构建“大安全”格局。二要进一步聚焦主强辅优、产业协同，在形成高质量发展产业支撑上展现新作为。要强力推进“先进产能”战略、“资源扩增”战略、“精煤制胜”战略和“大客户”战略，持续做优做强主业。要牢固树立“卖产品不如卖服务”的理念，持续做实做优辅业，加快构建销贸运联动大格局，推动企业从煤炭生产商向能源供应综合服务商转型发展。要加快煤矿智能化建设，加快推动井下生产数字化，加快推动产业体系数字化，加快科技创新步伐，以数字化智能化赋能产业转型升级。三要进一步聚焦管理提升、规范运营，在推动内涵式发展上展现新作为。要将精益化管理落脚到生产上，聚焦基层矿厂一线、销售一线，聚焦作业环境改善、作业流程优化、作业效率提升、痛点难点堵点进行破题攻坚。要将精益见效突破口放在成本控制上，树牢“全员成本”意识，加快构建成本管控体系，加强作业成本法的推广，加快推进“六精”生产应用，强化“成本零容忍”的考核导向，推进精益化管理见行见效。要全面建立对标管理体系，山煤国际层面突出全要素对标，子分公司层面突出商业模式对标，三级单位（各矿、厂、发运站等）突出专项对标。要有序推进停缓建矿井分类处置，深入打好减亏扭亏攻坚战，强力推进清收效果取得突破，推动历史遗留问题破局。四要进一步聚焦改革变革、创新驱动，在创优体制机制上展现新作为。要全面深化改革，持续完善中国特色现代企业制度，深化“三项制度”改革，引深经理层任期制和契约化管理，优化绩效管理体系。特别是要优化完善绩效考核指标体系，重点在利润总额增速、净资产收益率、营业现金比率等质效指标上下功夫，“实打实”科学确定考核指标，“一对一”持续优化考核指标，“端到端”强化专项工作考核，“硬碰硬”刚性兑现考核结果。要加快全面变革，引深商业模式变革，推进盈利模式变革，完善数字化综合运营平台，赋能企业发展。五要进一步聚焦作风建设、提升素质，在打造过硬干部员工队伍上展现新作为。要转观念，提升思想境界，树牢危机意识，树立开放意识。要提素质，深化学习型企业建设，构建科学的人才自主培养体系，突出抓好矿厂员工的安全培训。要抓落实，完善机制抓落实，建立重点工作专班机制和定期复盘机制，完善清单化工作机制、督查督办机制和考核奖惩机制；锤炼作风抓落实，强化实干意识、担当意识、效率意识和“答卷意识”；赋能基层抓落实，大兴调研之风，强化精准服务，大力开展“六型机关”建设；结果导向抓落实，把结果导向更加鲜明树起来，集中整治形式主义、官僚主义、躺平主义。六要进一步聚焦党建统领、融合发展，在持续发挥党建优势上展现新作为。要旗帜鲜明强化政治引领，强化政治能力，加强思想建设，严肃党内政治生活。要持之以恒夯实基层基础，坚持大抓基层的鲜明导向，解决好党建与生产经营融合、两心合一的问题。要锲而不舍全面从严治党，深化“四责协同”，强化党风廉政建设，加强内部巡察工作，着力推进“新焦煤大监督体系”见行见效。要加强干部队伍建设，抓好选任培养工作，突出能力素质提升，完善容错纠错机制，激励干部担当作为。要用情用力增进民生福祉，强化多元薪酬激励，畅通职业成长路径，引深“我为群众办实事”活动，凝聚团结奋斗的强大合力。

会上，武海军作了题为《锚定新目标，激发新动能，倾力打造高质量发展示范样板》的行政工作报告，回顾总结了2022年工作，明确了2023年总体工作思路及具体要求。2023年行政工作重点为：一是着力抓实安全生产，筑牢企业发展根基；二是着力抓实生态环保，持续发展绿色经济；三是着力抓实均衡生产，坚定履行保供使命；四是着力抓实产业升级，加快引领动能转化；五是着力抓实管理提效，增强市场竞争势能；六是着力抓实变革创新，激发全员主体活力；七是着力抓实作风转变，持续做好惠民实事。

王莎莎作了题为《强化党建统领，加速提档升级，为打造高质量发展示范样板凝聚奋进力量》的党委工作报告，回顾总结了2022年工作，明确了2023年党委工作思路及具体要求。2023年党委工作重点为：一是加强党的政治建设，夯实党建统领高质量发展根本保障；二是抓实思想理论武装，为打造示范样板注入强大精神动力；三是树牢“大抓基层”导向，推动党组织建设全面进步全面过硬；四是强化“第一资源”支撑，造就德才兼备的高素质干部人才队伍；五是深化党风廉政建设，保障政治生态实现持久的风清气正；六是始终坚持根本宗旨，把群众工作优势转化为企业竞争力。

刘保龙就贯彻落实本次大会精神提出具体要求。要提高政治站位，聚精会神谋发展；要落细工作举措，踔厉奋发干实事；要强化督导考核，时不我待创佳绩。

山煤国际领导班子成员、大会主席团成员、本部各部门副职以上人员、各分公司领导班子、部分基层单位负责人（正职）、在并职工代表在主会场参会；海运分公司及各基层单位有关人员在各视频分会场参会。