韩家洼煤业召开2023年下半年工作会

       8月18日，韩家洼煤业召开2023年下半年工作会。深入贯彻落实山西焦煤、山煤国际2023年下半年工作会精神，聚焦高质量发展要求，聚焦新焦煤第二个“三步走”的战略，聚焦韩家洼煤业自身的实际和现状，系统总结上半年工作，客观分析当前面临形势，安排部署下半年工作任务，动员全矿干部职工进一步统一思想、坚定信心，凝心聚力、攻坚克难，全力做好下半年各项工作任务，以优异成绩保障矿井安全稳定、高质量、可持续发展。

       党支部书记、董事长、经理尹宝廷围绕公司实际和面临的现状，客观总结上半年的各项工作，总结成绩、查找不足、分析下一步的形势和任务，从五个方面对下半年工作进行了安排部署。一是切实加强党组织建设，不断提升党建工作水平。坚持把党的政治建设摆在首位，确保各项工作沿着正确的方向前进；扎实推进规范化、标准化建设，确保为企业发展补钙壮骨育好魂；深入推进党建工作与企业中心工作深度融合，充分发挥党员先锋模范作用；严格落实“两个责任”“一岗双责”，为企业发展净化政治生态；持续有力推动构建“新焦煤大监督体系”各项工作，扎紧“不能腐”的制度笼子，打通监督“最后一公里”。二是严格落实安全环保责任，全面增强保障能力。持续开展安全风险分级管控和隐患排查治理，持续推进岗位作业流程标准化和班子建设，持续推进安全生产标准化管理工作，持续推动企业环境治理体系建设，努力建设安全、环保、绿色矿山。三是大力推动精益化管理，着力促进管理水平提升。持续开展精益化管理知识的学习培训，秉承精益化管理“降低成本、杜绝浪费、持续改进、提高效益”的核心理念，围绕产、供、销、人、财、物环节，重点消除不良品的浪费、加工的浪费、动作的浪费等八大浪费，实现管理效能最大化。四是强化生产组织管理，着力完成全年各项任务。科学制定生产衔接计划，合理规划采掘位置，强化现场指导与落实，紧盯变化环节，消除非生产性影响因素，提高单产单进水平，早日实现全年目标任务。五是大力推进文明建设，促进企业和谐发展。积极推进企业文化建设和民主管理，大力弘扬“企业工匠”精神，做好日常性信访工作，把不稳定因素及时化解在萌芽状态，确保矿井和谐、健康、稳定。

       最后，尹宝廷鼓励全矿干部职工奋力拼搏、真抓实干，在建设新焦煤第二个“三步走”新征程上添彩助力，奋力书写韩家洼煤业精益化管理、高质量发展新篇章。