杨军旺以“四不两直”方式到豹子沟煤业督导检查

       8月19日，山煤国际党委委员、纪委书记杨军旺以“四不两直”方式到豹子沟煤业进行督导检查，豹子沟煤业领导班子成员陪同检查。

       杨军旺一行深入豹子沟煤业井下10121综采工作面，详细了解智能化综采工作面建设和矿井安全生产情况。升井后，杨军旺对豹子沟煤业“新焦煤大监督体系”构建工作进行了督导检查，并提出工作要求。

       杨军旺指出，构建“新焦煤大监督体系”是集团公司的重要战略，思想认识上必须高度重视，要着眼于改革变革再深入、贯穿到基础管理再提升、落脚于业务流程再梳理，从保护干部的视角、促进企业发展的高度推动落实落地。一要落实“三抓三管”，党组织要发挥好管总、指挥协调作用，立足于解决大漏洞、查找大风险，着力发现本单位存在的主要问题，定期召开专题会议研究落实；具体负责构建工作的同志要把监督事项具体化清单化，制定监督清单，明确监督内容、监督时限、监督手段等；业务部门要负起业务领域内主体责任，高质量完善“一图四清单”，清楚明白地告诉大家“应该怎么干”“坚决不能怎么干”。二要突出“三个重点”，紧盯洗选领域突出问题整改整治、提质增效项目管理和数智化监督平台建设，按要求开展煤炭洗选自查自纠、整改整治和巩固提升，推进数智化赋能，聚点成面、连线成势，杜绝“跑冒滴漏”，调动起全员参加到提质增效工作中。三要学习借鉴“三种方法”，体系构建上要向安全管理体系学，提质增效上要向精益化项目管理学，方法思路上要向标杆单位学，外部对标、内部借鉴，找差距、补短板，学方法、学套路，形成体现本矿特色的构建架构和品牌模式。领导班子要清醒认识到体系构建工作不会一蹴而就，做到身体力行、率先垂范，一级带着一级干，一级做给一级看，形成上下齐心、同频共振、全方位全层级全流程的大监督格局，助力企业高质量发展。