山煤国际召开2023年下半年工作会

       8月4日，山煤国际召开2023年下半年工作会。会议深入贯彻落实山西焦煤2023年下半年工作会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年工作，提出未来一段时期发展的思路目标，动员干部员工争创一流、打造标杆，奋力谱写山煤国际高质量发展新篇章，为集团公司全面提速建设世界一流炼焦煤企业步伐贡献山煤力量。山西焦煤董事会秘书、山煤国际党委书记、董事长孟君出席并讲话，山煤国际党委副书记、总经理付中华作工作报告，山煤国际党委专职副书记王莎莎主持会议。

       孟君从“上半年干得怎么样，下半年怎么干，明年及今后一个时期我们怎么办”三个方面作了讲话。他指出，2023年上半年，山煤国际紧扣新焦煤第二个“三步走”战略目标，以主题教育为契机，锚定高质量发展目标，抓学习、见行动，抓安全、筑屏障，抓生产、重精益，抓管理、提质效，抓改革、增活力，实现了时间任务“双过半”，为全年目标任务全面完成奠定了坚实基础，为实现公司长期战略赢得了发展主动。

       孟君强调，要保持定力，精准发力，全力做好下半年各项工作。按照山西焦煤2023年下半年工作会安排部署，在坚持稳中求进工作总基调的前提下，紧密结合自身实际，坚持“三个不变”，做到“三个更加”。三个不变：加速建设新焦煤的战略使命不变，工作任务不变，安全环保的高压态势不变。三个更加：一是更加注重党建统领。高标准完成主题教育，进一步夯实基层基础，持续深化党风廉政建设。二是更加注重安全环保。广泛开展案例教育，全面强化责任落实，以标准化精益化提高现场管理水平，加强风险防控隐患治理，确保安全万无一失，持续推动绿色发展。三是更加注重提质增效。坚定不移向“先进产能”要效益、向洗配加工要效益、向管理要效益、向创新要效益、向监督要效益，全员、全过程、全方位提质增效。

       孟君指出，随着百年未有之大变局加速演进，国内经济已经进入产业升级的关键期、阵痛期，经济增长正由资本投入、要素投入转向价值创造。为此，集团公司坚持“战略目标不变，战术策略多变”，提出了加快推动新焦煤高质量发展和现代化建设必须要处理好的“十大关系”，发出了全面提速建设世界一流炼焦煤企业步伐的动员令。山煤国际必须以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，保持战略清醒，增强战术主动，牢牢把握加快高质量发展、争创一流企业的重要“窗口期”“机遇期”，全力以赴推进未来一段时期“11223468”总体思路和目标要求，全面提速建设一流企业步伐。坚持一个指引——坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面加强党建统领；完成一个目标——打造全集团、全省全行业乃至全国高质量发展示范样板，建成一流企业；筑牢两个根基——践行“安全为天，生命至上”和“绿水青山就是金山银山”理念，筑牢安全、绿色发展根基；加快两个创新——加快科技创新和管理创新，不断提高企业核心竞争力，增强核心功能；构建三大体系——全面构建支撑高质量发展的现代治理体系、现代管理体系、现代产业体系；打造四新国企——全力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企；实施六大战略——坚定不移实施先进产能、资源扩增、精煤制胜、配煤优势、成本领先、人才强企战略；当好八个表率——围绕新焦煤三个“三步走”发展战略，在党建统领、杜邦安全、精益化管理、成本管控、改革变革、大监督体系、品牌塑造、共同富裕八个方面走在前、作表率。

       围绕“11223468”总体思路和目标要求，孟君从七个方面作出工作部署。一是坚定不移全面加强党的建设，开展好主题教育，抓好“三基”建设，深化全面从严治党，完善大监督体系，加快数智监督平台建设，在党建统领高质量发展上争一流做示范。二是坚定不移筑牢安全环保屏障，引深杜邦管理，推进本质安全建设，构建绿色产业体系，形成“大安全”“大环保”格局，在安全绿色发展上争一流做示范。三是坚定不移推进产业转型升级，以“先进产能”“资源扩增”“精煤制胜”“配煤优势”四大战略做强做优主业，以构建销贸运协同联动大格局做精优化辅业，紧盯科技前沿积极培育新兴战略产业，在构建现代产业体系上争一流做示范。四是坚定不移夯实管理根基，强力推进精益管理、成本管理、对标管理、合规管理见实招见实效，在精益化管理上争一流做示范。五是坚定不移实施创新驱动战略，全面提升数智引领认识，加快数智化驱动产业转型升级和科技创新步伐，在增强核心竞争力上争一流做示范。六是坚定不移深化内部改革变革，持续增强公司现代治理能力，深化市场化改革，推进全面变革，在创优体制机制上争一流做示范。七是坚定不移以人为本强化队伍建设，推进人才强企战略，优化干部选育管用，强化作风能力建设，坚持不懈为群众办实事办好事，在人才强企战略上争一流做示范，以新担当、新作为、新业绩为“加速建设世界一流炼焦煤企业”贡献力量。

       付中华作了题为《实干见效，争先创优，为山西焦煤高质量发展添能助力》的工作报告。报告回顾总结了上半年生产经营工作情况，从八个方面对下半年工作作出具体安排。一是要坚守安全生产底线，织牢织密安全之网。二是要推进美丽山煤建设，擦亮企业发展底色。三是要深耕细作主责主业，奠定企业发展基石。四是要深挖细掘内部资源，推动产业升级增值。五是要提升企业管理质效，丰富企业发展内涵。六是要深化内控管理建设，夯实风险防控能力。七是要激发改革创新活力，培育持续发展动能。八是要加大民生福祉力度，凝聚企业发展合力。

       王莎莎就深入贯彻落实会议精神提出要求。迅速传达学习本次会议精神，把思想和行动统一到会议的决策部署上来。抓紧细化分解会上安排的各项任务，迅速转化为争创一流、打造标杆的生动实践。压实责任，倒排时间，挂图作战，确保完成全年目标任务，为加速建设世界一流炼焦煤企业贡献应有的力量。

       山煤国际领导班子成员、机关各部门中层副职级以上人员、驻并各子分公司班子成员、各煤矿单位负责人在主会场参会。海运分公司班子成员、各子分公司部门负责人、各基层单位班子成员及部门负责人通过视频参会。