李艳英到长春兴煤业、韩家洼煤业调研绩效管理

       4月24日，山煤国际董事会秘书李艳英到春兴煤业、韩家洼煤业调研绩效管理工作。矿井主要负责人汇报了绩效管理、经营指标及规范运作等方面情况。山煤国际企业管理部对2024年矿井及班子成员PBC绩效管理总体思路及办法进行解读。

       李艳英指出，要全面引深PBC绩效管理模式，以考核指标设定、重点工作识别、流程化管控为抓手，打破“高水平大锅饭”，实施差异化分台阶考核激励，达到组织目标和个人目标融合，不断实现经营业绩和管理能力双提升。要全面推进绩效管理变革，持续优化考核体系，科学合理设置考核指标，增强绩效考核的科学性和精准性，通过绩效赋能提升基层服务效能，注重绩效沟通和过程辅导，持续提升矿井绩效水平。要将山煤国际规范运作“十条红线”严格落实到位，以上市公司监管要求为指引，增强所属各单位的规范运作意识，提升规范运作的水平和能力，筑牢公司高质量发展根基。