常光玮在韩家洼煤业调研指导精益化工作

发布时间:2024-05-13    作者:韩家洼煤业 石应暄 浏览次数:

       5月10日,山煤国际总经济师常光玮一行到韩家洼煤业,就“端到端”全流程优化改进、6S现场管理、精益生产、精益创新项目等工作开展调研,并组织召开座谈交流会。山煤国际精益化管理部相关人员、公司党支部书记、董事长、经理尹宝廷、班子成员陪同调研。

       常光玮一行先后到精益化工作室、职工活动室、调度指挥中心、综采队、污水处理站、中小型材料库等场所对6S现场管理进行了指导,对韩家洼煤业的6S现场管理工作开展情况给予了充分肯定。

       常光玮指出,精益化管理不仅仅是一种管理工具,更是一种思维方式,要通过持续改进和创新,实现企业的可持续发展。一是要持续深化6S现场管理,在巩固静态场所成果成效的同时,不断向地面、井下动态场所延伸,打造整洁有序、安全高效的工作环境,为安全生产提供强有力基础保障。二是要扎实推进流程优化改进工作,坚持问题导向,全面梳理安全生产与运营管理流程,针对业务痛点、浪费点合理优化流程,并配套完善修订制度、标准,让管理更高效。三是要强力推进精益生产落地见效,结合安全生产实际,以项目制为载体,做好资源精采细采设计优化、精准生产组织及安全精益化管理工作;以改善提案为抓手,做好本质安全性防护、生产现场的改进优化工作,把精益生产的“精”和“益”落到实处,实现价值最大化、最优化。