发布时间:2024-05-21 作者:霍尔辛赫煤业 李俊杰 张雷 凌志达煤业 李丽媛 浏览次数:
近日,山煤国际董事会秘书李艳英一行到霍尔辛赫煤业、凌志达煤业,对绩效管理变革和规范运作工作进行调研指导。
调研中,李艳英听取了煤矿关于生产经营、绩效考核、股权管理等方面情况的汇报,解读了2024年PBC绩效管理办法和公司规范运作有关制度,并与煤矿班子成员进行了交流探讨。
李艳英强调,要坚定落实山西焦煤、山煤国际的各项战略部署和工作安排,围绕“131”绩效管理总体工作思路,以价值为导向引深绩效考核向绩效管理变革,全方位推动管理水平和经营业绩稳步提升。要进一步引深PBC绩效管理模式,围绕目标、聚焦重点,按照各单位实际落实差异化、台阶式考核激励。要持续优化绩效管理体系,勇于面对挑战,科学设置考核指标,增强绩效管理精准性,驱动各项工作提质增效。要牢固树立规范运作意识,严格落实上市公司管理制度和山煤国际规范运作“十条红线”管理规定,不断完善公司治理体系,充分发挥“三会”职能作用,加强对控股单位的管理,以法治合规建设护航企业高质量发展。
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