常光玮一行到霍尔辛赫煤业开展精益化培训与调研

       近日，山煤国际总经济师常光玮一行到霍尔辛赫煤业开展“端到端”全流程精益化管理专题培训和浪费识别与精益改进培训，并到采掘队组进行现场调研。霍尔辛赫煤业党委书记、董事长李建功，经理杨勇等领导班子，各部室、队组负责人，精益化项目管理员和业务骨干参加。

       在培训过程中，山煤国际精益化管理部就流程梳理的标准、当前流程优化所存在的问题、流程梳理的典型优化案例以及流程优化下一步的工作提醒和安排等方面，对“端到端”流程梳理标准与优化方法进行了全面且详细的阐述。同时，还从浪费的内涵和特征、煤矿企业的八大浪费、常见浪费的改进思路等角度，对识别浪费与精益改进的相关知识进行了系统讲解。

       随后，常光玮一行到霍尔辛赫煤业综掘一队、综掘二队等队组对看板信息平台建设情况进行现场调研，并在联建楼四楼会议室听取了霍尔辛赫煤业综采一队、综采二队、综掘一队、综掘二队看板管理工作汇报。

       常光玮强调，一是要示范引领看板管理工作，持续关注看板管理工作的进展情况，及时发现问题并采取有效的改进措施，实现看板管理工作的持续优化和提升，不断推动看板管理工作向更高水平迈进。二是要扎实做好精益生产工作，紧密结合工作实际，深入挖掘优质精益化项目，通过精准的分析和科学的方法，找出能够切实有效实现降本增效的关键环节和措施。通过精益生产，不断提高生产效率，降低成本消耗，增强企业的核心竞争力。三是要强力推进流程优化工作,按优化方法和绘图标准推进，一把手要高度重视，明确时间节点与责任人，倒排工期，紧盯堵点与浪费点，达标准统一，全面推进“端到端”流程优化工作落地见效。