山煤国际各基层单位多措并举贯彻落实“新焦煤大监督体系”

凌志达煤业

      凌志达煤业党委以构建“新焦煤大监督体系”为牵引，结合“讲流程、讲风险、讲防控”三项工作，以构建“动态更新、分析研判、管理闭环”的廉洁从业风险防控体系为目标，不断扎紧织密“不能腐”的制度笼子。

      明确岗位职责，持续动态更新。对照《岗位廉洁从业风险点和防控措施》和《一岗一表》，督促班子成员立足岗位职责，深入宣讲分管领域存在的岗位廉洁风险点；各部室将“三讲”工作融入每周定期学习内容，梳理工作流程，深入查找各岗位风险点并制定防控措施。

      坚持问题导向，精准分析研判。成立由“新焦煤大监督体系”重点领域、重要方面的相关业务部室负责人组成的分析研判小组，定期召开廉政分析研判专题会，对梳理出的廉洁风险从制度、流程层面进行精准分析研判。

      完善制度机制，实现闭环管理。依照党纪条规、行政法规、廉洁从业等相关规定，对问题可能造成的严重程度进行判定，提出切实可行的解决办法和措施，及时完善制度，堵塞管理漏洞，进一步扎紧织密“不能腐”的制度笼子。

鸿光设备区域

      为深入推进构建“新焦煤大监督体系”各项目标任务落实落地，进一步压实各公司责任，6月15日，山煤国际鸿光设备区域党总支通过视频方式组织各公司领导干部召开构建“新焦煤大监督体系”专题工作交流研讨会，区域党总支委员赵晓春主持会议，各公司负责人参会。

      会上，各公司负责人汇报了构建“新焦煤大监督体系”开展以来的工作推进情况，重点对构建“新焦煤大监督体系”工作的安排部署、学习宣贯、“5个清单”落实、近期所取得的工作成效及下一步工作计划进行了专题研讨。

      会议指出，区域所属各公司要切实提高政治站位，从政治上、全局上深刻认识构建“新焦煤大监督体系”工作的职责使命，充分发挥政治导向作用，精准把握工作定位，紧紧围绕打造4个维度工作矩阵，紧盯59个突出问题，强化68项监督举措，优化6条监督路径，健全10项监督机制目标任务，加强监督检查力度，以政治监督引领日常监督，切实把监督工作融入企业治理全过程各方面，实现监督常态化。

      会议要求，各公司要持续推进构建“新焦煤大监督体系”工作，要紧扣全面建设“清廉国企”任务，以“5个清单”为抓手，确保上级党委的各项要求贯彻落实到位。一是要把问题整改放在首位。各基层党组织要发挥党建统领作用，坚持问题导向，把常规监督和重点事项监督结合起来，把立行立改与限期整改结合起来，确保问题整改到位、落实到位。二是要将构建“新焦煤大监督体系”与正风肃纪相结合。加强重要节日节点安全值班、公车管理监督，加强中央八项规定落实情况监督，完善制度、释放效能，全面营造“清廉国企”发展氛围。三是要将构建“新焦煤大监督体系”与促进发展相结合，推进业务经营、安全环保、精益管理、“我为群众办好事”等方面工作为着力点，在监督中服务、在监督中保障，加强企业管控、促进提质增效，以高质量监督推动企业高质量发展。

忻铁物流公司

      为进一步推动构建“新焦煤大监督体系”各项任务落实落地，山煤国际忻铁物流公司将“新焦煤大监督体系”融入安全工作，从严从实推动公司安全生产，实现安全生产无事故，工作再上新台阶。

       公司“新焦煤大监督体系”工作领导组、专班工作人员进一步增强监督意识、提升监管能力、切实履行职责，在一线发运站台就安全工作主动监督、靠前监督、精准监督，将安全隐患遏制在萌芽状态。班子成员每周分别赴三个发运站就办公场所安全问题、现场安全问题、职工现场操作标准问题、安全隐患进行监督检查，对检查发现的问题填写《安全检查整改“五定表”》，明确整改措施、整改时限、整改责任人，实行问题整改“台账式”监督管理，整改一个销号一个，并对问题整改情况实行全程跟踪督办，既跟踪整改的过程，又跟踪整改的实效，督促各发运站举一反三，并形成长效机制杜绝类似问题再发生。

      通过构建“新焦煤大监督体系”与安全工作相结合，进一步规范了各发运站工作流程、工作标准，将监督触角延伸到工作每个细节，以有力有效的监督推进站台安全生产工作。