经坊煤业：突出“三个抓手” 在大监督成果转化上下功夫求实效

       构建“新焦煤大监督体系”的最终目的就是要实现成果转化，经坊煤业在推动体系构建落实落地、建成建好的同时，突出宣传教育创新抓、重点领域重点抓、三效提升扎实抓，在大监督成果转化上下功夫求实效，切实将监督融入企业治理全领域全过程各方面，助力企业实现高质量发展。

       宣传教育创新抓，确保氛围营造有效。工作专班坚持每月下发学习计划和学习要点，充分利用各部室各单位晨会、队组班前班后会组织全员学习“新焦煤大监督体系”应知应会知识，通过干部领学、集体诵读、答题测试等形式，切实做到入脑入心、见行见效。在公司工作群推送“新焦煤大监督体系每日一学”24期，发放学习资料3000余册，制作宣传展板30余块，编印工作简报32期，今年以来有11篇典型经验做法被山西焦煤、山煤国际和“清廉焦煤”公众号刊登，营造出浓厚的构建工作氛围。督促各级领导干部深入分管领域、联系支部、包保单位，组织开展专题宣讲、专题调研、指导服务，形成“人人都是监督员、个个身上有责任”的监督共识，举全员之力、集全员之智，推动“新焦煤大监督体系”构建工作走深走实。

       重点领域重点抓，确保点线齐发见效。煤炭洗选领域打好“专班构建+项目推进+数智赋能”监督组合拳，成立7个专项监督检查小组，确定4个精益监督立项项目，建设并投用8个信息化智能化系统，堵塞管理漏洞和跑冒滴漏，全面提升精煤产率和精煤质量。物资设备采购领域形成“663”监督管理模式，建立问题清单、制度清单、核心业务“一图四清单”等6项工作机制，成立计划监督、采购监督、验收监督等6个监督检查工作小组，推行“日常监督项目式”“核心业务自查式”“数智赋能嵌入式”3种监督方式，严格采购管理，提高监督质效。工程建设领域实施“一工程一项目一监督”的“精准式”监督模式，重点对招标限额以上的基建工程，从可研设计、公开招标、合同签订、工程质量、结算付款等10个环节开展监督，实现全过程监管。

       “三效提升”扎实抓，确保监督提质增效。通过监督自主采购、工程设计、成本管控、电费收缴等，特别是洗选领域通过重介分选改造、浮选工艺改进、信息化智能化运用、提高精煤产率等，监督出效益价值可观。通过建立数智库管平台、推行线上支付结算、优化报销审批流程、推进智能化工作面和矿区“天眼工程”建设等，推行重点领域、重要工作“立项式”监督检查，发挥“提示、执行、追责”三个作用，提高监督效率，降低廉洁风险，监督提效能成效明显。通过打造集中宣贯、集中办公、集中推进、集中展示“四位一体”的大监督工作室，建立10大功能模块的信息化构建平台，推动“新焦煤大监督体系”建成建好，公司整体政治生态呈现良好态势，监督效果有目共睹。