霍尔辛赫煤业：以务实之风推动“新焦煤大监督体系”见行见效

       监督的本质即发现问题，整改问题。霍尔辛赫煤业在构建“新焦煤大监督体系”工作中，坚持问题导向和结果导向，力求实效，稳步推进，搭建和完善了富有自身特色的“新焦煤大监督体系”，形成“四抓四管+四化”和“1+20+N”的监督格局，压实各层级监督主体责任，达到全领域覆盖，将构建思路流程化，监督流程工具化，指导各层级监督主体各项举措落地落细，同时结合推进过程中存在的问题不断完善改进，推动工作提质增效。

       推动职能监督精益化。为防止“新焦煤大监督体系”构建过程中监督问题泛化、走偏，霍尔辛赫煤业纪委书记对各职能监督小组的立项问题或日常化监督发现问题、监督过程和成果性资料严格检查把关，面对面责成监督小组负责人立行立改，并对各监督小组的特色亮点和成果转化提出意见建议。霍尔辛赫煤业坚持问题导向，聚焦“不安全、不经济、不廉洁”问题，做到问题“抓大不放小”，为压实部门“直抓直管”责任，实行大问题“项目化”监督，制定《问题立项书》，“一问题一立项”；对小问题实行“日常化”监督，运用《整改通知书》，通过闭合管理提升监督质效，推动职能监督精益化。

       促进全员监督精细化。将监督触角向全员延伸，树立“人人都是监督员”理念，运用接访问题集中报、特约监督员监督专报、“随手拍”网络直报、廉情热线随时报4种监督方式，进一步畅通监督渠道。再小的问题，涉及职工群众切实利益就是大问题。公司纪委将收集到的问题分类处置，灵活运用落办方式，因事施策，加强与相关职能部门沟通配合，通过电话落办、集中发函转办、现场了解、跟踪督办等方式，确保监督实效和问题闭合整改，达到让群众满意的治理效果。

       提升工作标准成果化。为巩固“新焦煤大监督体系”构建成果，霍尔辛赫煤业纪委协同联动各监督小组，结合对标经坊煤业“新焦煤大监督体系”构建中的经验做法，在深入学习的同时对原有的成果资料开展自查自纠，各监督主体对照各自存在问题，持续丰富过程内容、注重总结提炼。目前，13个监督小组结合各自特色亮点初步制作出“新焦煤大监督体系”工作宣传彩页。通过各监督小组对成果化资料的全面梳理、重新编排和规范整理，经公司纪委对资料封面统一印制，展现公司“新焦煤大监督体系”阵地整齐划一又各具特色，切实达到内容实、氛围浓、效果好的综合效应。