霍尔辛赫煤业全方位推动“新焦煤大监督体系”提质增效

       为进一步推动“新焦煤大监督体系”在公司内建成建好、取得实效，3月23日，霍尔辛赫煤业纪委组织召开“新焦煤大监督体系”工作专班会议，20个专项监督小组负责人参加会议。霍尔辛赫煤业党委委员、纪委书记王小锐对下一步开展构建“新焦煤大监督体系”工作提出要求。

       会上，纪检室负责人翟雨佳对新制定的《关于进一步推动“新焦煤大监督体系”提质增效的实施方案》进行了解读，要求各监督小组以“问题导向、责任驱动、流程牵引”为工作原则，以“清单化管理、项目化运行、责任化落实”为运行方式，推动职能监督提质增效。

       王小锐指出，构建“新焦煤大监督体系”工作是一项重要的政治任务，各级党员干部要进一步提高政治站位，全面落实“党委总抓总管、纪委主抓主管、部门直抓直管、全员群抓群管”责任矩阵，做到纵向目标对齐，横向联动贯通。要全方位研判监督形势，全链条落实监督责任，全要素调动监督资源，全口径使用监督举措，实现监督立体化，实现点上突破、线上聚力、面上见效，以强监督倒逼强管理，实现监督效能最大化，有力推动“新焦煤大监督体系”构建工作提质增效。

       王小锐强调，各监督责任主体要以问题为导向，精准选题、靶向监督，以发现问题为起点，以解决问题为结果。要把各项监督任务按责任矩阵分解，分层分级负责，做到责任到人、明确分工，用责任驱动监督工作落地。各类监督要实行流程化管理，做到每个监督环节都有措施来保障。在监督过程中，要针对存在问题，落实到业务流程优化再造上，用流程强化管理，用流程推进规范。

       20个监督小组负责人进行了交流发言，纷纷表示要以党的二十大精神为指引，以上级党委、纪委的工作要求为遵循，以推动“新焦煤大监督体系”提质增效为目标，全面落实“四抓四管”的工作格局，以“项目化”管理模式开展职能监督工作，切实将监督工作融入企业治理全过程、各方面。