临汾公司深化劳动用工管理助推“新焦煤大监督体系”落实落地

       山煤国际临汾公司以构建“新焦煤大监督体系”为契机，瞄准劳动用工管理和薪酬分配，通过机制保障、民主管理和工作协调矩阵式监督管控，推动企业人力资源管理水平，为企业高质量发展激活力、添动力。

       聚焦制度保障，深化劳动用工机制。临汾公司严格执行山煤国际关于劳动用工管理的相关要求，制定下发《临汾公司劳动用工管理实施细则》《派遣员工手册》和《劳务派遣员工管理制度》，深化临汾公司劳动用工管理机制，降低劳动用工风险，减少劳动用工纠纷，确保临汾公司定编定岗合理，岗位设置科学，劳动力资源配置达到优化。

       聚焦流程规范，深化民主管理机制。以“讲流程、讲风险、讲防控”工作为契机，梳理劳动用工管理流程，完善岗位风险点，明确风险防控措施。按照有关规定完善劳动合同管理台账，确保劳动合同管理标准化、制度化、流程化。同时，深化民主管理机制，明确临汾公司工会要对员工劳动合同签订、履行、解除和终止进行监督，维护职工合法权益。

        聚焦薪酬分配，深化工作协调机制。对薪酬分配办法进行宣讲，细化薪酬分配流程，明确各部门要密切配合，共同参与，严格按照核定的工资总额，依据履行岗位职责情况和部门考核结果进行二次分配，重点要向一线岗位倾斜，彻底打破“大锅饭”分配模式，分配结果在公司一楼大厅进行公示，接受职工群众监督。

       临汾公司通过强化劳动用工管理和优化薪酬分配，切实将监督融入企业治理全过程，助力“新焦煤大监督体系”在企业落实落地