山煤国际煤业分公司：计划管理坚持“三个贯通” 以“小支点”撬动“大监督”

       为贯彻落实山西焦煤党委构建“新焦煤大监督体系”，积极推动计划业务管理开展监督工作，完善大监督工作机制要求，充分发挥监督职能在企业建设发展过程中的保障作用，持续优化公司内部监督工作协调机制，山煤国际煤业分公司计划管理坚持“三个贯通”助推监督力量整合，持续做细做实做深监督工作。

坚持机制贯通，高标准推进顶层设计

       科学的管理机制是衡量公司治理效率的标志，计划管理监督的核心在于有规可依，统筹规划。煤业分公司对企业投资决策、经营管理方面，严格执行《山煤国际投资管理办法》。在山西焦煤下达年度投资计划的基础上，督导基层单位按照投资管理办法，对形成固定资产的投资项目进行动因填报审核，由专业部门审核后，煤业分公司计划发展部汇总提交投管会审议上报山煤国际，分期分批下达专项资金计划；在投资项目审查中，严格执行《山煤国际投资管理办法》和《山煤国际投资项目负面清单》，严格投资项目动因审查（动因须明确政策支持、现状、存在问题、预期效果、造成危害），加强投资“事前”管控，确保投资项目的真实性、必要性和科学性，避免盲目投资，并严格履行山煤国际投资项目相关审批决策程序。

坚持责任贯通，高质量推进工作落实

       工作在于落实，责任体现担当。煤业分公司建立健全责任监管体系。在投资计划编审中，要求明确各层级专业部室对投资计划的审核、把关责任，制定清晰的报审流程图、报审时间及计划管理人员分工；修订完善考核机制，编制投资计划管理考核办法，在每月的绩效考核会上通报考核结果，奖罚兑现；认真落实从严治党，加强风险防控，按照党风廉政建设责任制的相关规定，认真履行主体责任，在抓好业务工作的同时，把党风廉政建设工作摆在重要位置。

坚持重点领域贯通，高效率推进规范实施

       按照集团公司《三全管理》要求，强化计划的全流程管理，在计划的下达、执行、完成等重点领域要求高效推进，规范实施。煤业分公司积极采取“重点考核，全程监管”方针，做到每月对重点工程项目进展情况进行汇总分析，并将重点工程、重点项目进展情况纳入企管部对基层单位的考核体系中，在每月的绩效考核会上进行奖罚兑现。同时，严控项目过程管理，对项目进度动态实施全过程监管。在日常工作中，充分运用动态检查、专项检查、专项督导等多种形式，对重点项目开展项目督导，推进项目建设。

       在下一步工作中，煤业分公司将进一步巩固常态化统筹协调能力，加强对监督工作的分析研判，推动各项职能互助互补，在计划资金使用、项目管理推进上持续完善优化、渗透运用，逐步实现监督工作与业务工作系统性、整体性、科学性、实效性的有机统一，为推动企业高质量发展提供坚强政治保障。