凌志达煤业党委组织召开构建“新焦煤大监督体系”专题推进会

       8月1日，凌志达煤业党委组织召开构建“新焦煤大监督体系”专题推进会，重点领域重要方面7个业务部室、企业管理部、纪检室负责人及相关业务部室联络员参加会议。构建“新焦煤大监督体系”工作领导组副组长、纪委书记刘晖主持会议，并就目前构建“新焦煤大监督体系”工作推进情况进行重点讲评。

       会议指出，自构建“新焦煤大监督体系”以来，各职能部室充分发挥职能监督作用，以各领域管理存在的突出问题为导向，将职能监督与经营管理工作深度融合，工程建设领域建立健全了土地赔偿组织协调推进工作机制；围绕工程建设核心流程，完善工程建设“后评价机制”，建立了重点工程分级督办机制。煤炭销售领域制定了《商品煤存储管理制度》，明确商品煤存放标准和要求；对煤场小组、煤炭销售部、磅房职责重新进行划分，形成了相互制约、相互监督的管理体制，有效预防了煤炭产品间界限不清、混装错装等岗位廉洁风险。从完善煤质产品制度、强化煤质管理流程管控、加强煤质监督检查三方面入手，强化煤质管理，管理水平明显提升。公司纪委书记还对构建工作推进不力、成果不明显的业务领域负责人点名批评。

       会议对下一步监督工作作出具体安排，一是针对学习不深、领悟不透彻的问题，各业务部室要继续发挥职能监督的作用，坚持开展好本领域的“四个一”活动，真正让“新焦煤大监督体系”新理念入脑入心，在系统监督、系统治理上下功夫；二是针对推进效果不明显的业务领域，职能部室要通过“讲风险、讲流程、讲防控”工作的深入开展，围绕核心流程、关键环节，查风险，找漏洞，在管理水平提升上下功夫。三是公司纪委将对各领域制定“措施清单”的整改落实情况进行回头看，并对“新建制度”与“已完善制度”的执行效果进行质量评价，在提升“新焦煤大监督体系”构建质量上下功夫。