鸿光设备公司：以构建“新焦煤大监督体系”为抓手深化考核分配改革

       为进一步将构建“新焦煤大监督体系”融入公司治理全过程，山煤国际鸿光设备公司立足自身实际，聚焦企业管理、提质增效等方面，从健全薪酬制度、细化考核细则、强化制度执行入手，在绩效考核和职工薪酬分配制度改革方面积极探索，切实践行“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”企业核心价值观，推进公司持续、稳定、健康发展。

       健全薪酬制度。今年以来，鸿光设备公司在绩效管理实践中，部分岗位考核实施细则过于宽泛，分解不到位，发生工作任务交叉重复扯皮现象，干部职工存在“慵、懒、散、慢、拖”作风问题。为提升管理成效，公司多次召开专题会议，认真研究原有绩效考核细则的缺漏和不足，进一步健全完善考核制度办法，着力解决“干多干少一个样，干好干坏一个样”等问题，全面客观公正评价每名员工在履行职责中所取得的实绩和成效，有效推进公司效能建设。

       细化考核细则。公司组织各部门对现有岗位进行梳理分类，按照部门职责和岗位职责详细列出日常工作事项、工作标准、考核细则、考核分数等内容。由公司人力资源部牵头进行分析和修正，报经公司经理办公会认真审议、综合评价，在听取各方意见的基础上形成了绩效考核实施细则。实施细则对各岗位工作内容、日常考勤考核进行量化、细化、规范化，将考核结果充分运用到绩效薪酬的二次分配中。

       强化制度执行。鸿光设备公司切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，以项目化考核为根据，通过细化各岗位考核实施细则，采取“百分制”考核方法打分，对绩效薪酬进行二次分配。在对各岗位人员的考核中，对为公司业务提供重要支撑并产生重大效益的工作人员进行高额奖励。对不积极工作、不主动承担责任、推诿扯皮的人员严格扣分，打破“大锅饭”现象，杜绝人浮于事、消极“躺平”行为，积极塑造一支勤奋敬业、敢想敢干、勇于负责、善作善成的职工队伍。

       鸿光设备公司以构建“新焦煤大监督体系”为抓手，深化绩效考核和薪酬分配改革，切实提高了公司管理效能，提升了职工素质和能力，达到了改进服务态度，约束行为规范，提高办事效率的工作目的，保障了公司各项工作平稳高效运行。