经坊煤业:优化精益管理 助力“新焦煤大监督体系”落地见效

发布时间:2022-09-19    作者: 浏览次数:

       为贯彻落实山西焦煤构建“新焦煤大监督体系”相关工作要求,健全全方位“大监督”格局,打造监督集成优势,经坊煤业将全员、全过程、全方位监督理念和工作方式嵌入精益化管理,确保新焦煤大监督体系落地见效。


       制度宣贯促发展。根据集团公司《关于山西焦煤集团精益化管理工作实施方案》等五项制度,公司精益办组织各部门利用周三、周五集中学习,各队组利用班前、班后会时间学习宣贯。通过解读《精益化管理工作实施方案》逐步构建和完善公司精益文化体系,将精益意识、理念、能力深深植根于全体员工的思维和行为中,根据《精益创新项目管理办法》《精益创新项目工作指南》及《精益创新项目经济价值评审办法》的相关要求,加强全体员工掌握精益创新项目管理方法和运行机制能力,结合《精益现场改善提案实施指引》,强化公司员工解决问题能力,更好营造精益化管理全员参与浓郁氛围。


       项目过程严管理。公司精益办通过每月精益化工作落实、现场检查调研等方式对平台立项项目和公司内部项目进行检查,发现过程资料填报不规范、不完善的项目联系项目负责人进行督导整改。今年对精益创新项目管理平台上实施的18项精益创新项目以及今年通过立项评审的10项项目进行检查,发现“过程资料填报不规范”问题6条、“月报资料填写不完善”问题8条、“未按照规定时间报送项目资料”问题5条。建立精益管理“五定表”,精益办将检查中发现项目资料问题,制定相应整改措施及明确整改责任人、整改时间,并对整改情况每月进行监督检查。按照“五定表”检查工作方式,问题整改率达100%。强化考核,对未按时整改的部门负责人进行绩效考核,按照“五定表”工作方式检查,共对8个部门人员13人次进行了考核,以考核促进管理提升,切实加强精益监督管理。