凌志达煤业深入构建“新焦煤大监督体系” 护航企业全方位高质量发展

       在山西焦煤、山煤国际党委的坚强领导下，凌志达煤业党委按照山西焦煤2022年全面从严治党暨党风廉政建设工作会上确定的全面建设“清廉国企”目标及构建“新焦煤大监督体系”整体部署，成立了由党委书记任组长、纪委书记任副组长的领导组，同时由物资采购、招投标、工程建设、煤炭销售、财务管理、人力资源、党群等12个业务部室组成７个工作专班，形成了统筹高效、步调协同、资源共享、优势互补、一体发力的大监督格局。

       多载体学习宣贯。自构建“新焦煤大监督体系”推进以来，采取多种方式深入学习宣传“新焦煤大监督体系”相关内容。公司党委书记亲自组织矿、科、队级管理人员进行集中宣讲，各领导班子成员分别深入分管部室、队组开展专题宣讲。通过党委中心组学习、党支部学习、业务部室专题学习、队组班前班后会学习等形式共计开展“新焦煤大监督体系”宣贯56次，覆盖1370余人。公司纪委制作图文并茂的宣传展板，利用办公楼、联建楼显示屏滚动播发“新焦煤大监督体系”重点内容，构建了多点宣传的“微阵地”；设计并推广使用“新焦煤大监督体系”主题电脑屏保，编印专题简报，打造了学习宣传的“微平台”；举办“构建新焦煤大监督体系 全面建设清廉国企”主题书画展，从不同视角、不同维度反映了公司干部职工对新焦煤大监督体系的认识和理解；组织科队级管理人员开展了知识测试，以考促学、以考提效。

       全方位安排部署。按照“党委总抓总管、纪委主抓主管、职能部门直抓直管”的整体思路，公司党委先后组织召开“新焦煤大监督体系”工作推进会8次。结合公司实际研究制定实施方案，构建了运行保障、监督保障、整改完善、责任追究体系。对照“新焦煤大监督体系”目标任务和四个重点领域、四个重要方面“59个问题”“68项监督举措”深入查摆制度建设、工作流程、关键环节等方面存在的突出问题，细化监督举措，共计查找问题108条，梳理制度67项，废止制度4项，新建制度20项，并形成了制度汇编。

       高标准协同推进。为充分发挥纪委在大监督工作中的组织协调、分析汇总、动态掌握、考核评价作用，建立了4项保障机制。一是“7+1+1”联动机制。充分发挥七个职能部室业务监督职能，纪委专责监督和“监督再监督”职能以及企业管理部的考核职能，定期会商报告，实现信息共享，保障“新焦煤大监督体系”构建工作有序推进。二是“4个1”推进机制。各单位开展以检验“新焦煤大监督体系”学习宣贯成效为目的“每日一学”、“每周一考”活动；各职能部室对分管领域学习宣贯、推进落实情况开展“每旬一查”；公司纪委对各职能部室履职尽责及“新焦煤大监督体系”整体推进情况开展“每月一导”，推动“新焦煤大监督体系”构建工作多点发力、线上成势、全面铺开。三是廉政风险防控闭环管理机制。对照《岗位廉洁从业风险点和防控措施》和《一岗一表》制作《岗位廉洁从业风险提示牌》，督促各岗位深入查找风险点，定期召开廉洁风险分析研判专题会，及时制定防控措施，完善制度，堵塞管理漏洞，形成了“动态更新、分析研判、管理闭环”的廉洁从业风险防控体系。四是制度执行后评价机制。由纪检室和企业管理部组成制度后评价小组，定期对各领域问题查找、制度执行、措施落实等情况进行质量评价，深入查找制度运行过程中存在的问题并制定整改措施。同时将制度执行质量评价结果与“45种”问责情形相结合，推动将监督质效转化为工作效能。

       多领域初见成效。经过不懈努力，凌志达煤业党委全面从严治党主体责任进一步压实，纪委监督保障执行、促进完善发展作用得到充分发挥，各级领导“一岗双责”责任压得更紧，各职能部室业务监督职能有效发挥，职工群众监督意识全面加强，多层次、多渠道的监督网络织得更加严密，制度流程更加健全规范，全方位、多角度监督体系更加完善，凌志达煤业“新焦煤大监督体系”构建工作在多领域取得扎实成效，助推公司全方位高质量发展的后劲进一步增强。截至目前，共取得监督成果34项。其中，优化完善工程预决算、地面工程竣工验收、煤质管理、煤炭装运等流程9项，实现直接效益6万元，间接效益1011万元；通过规范材料库存管理节省采购成本34.7万元，加强财务预结算监督节约工程支付成本61.3万元，加强招投标监督节约通勤车运行成本280万元；通过严肃追责问责挽回经济损失6万余元，强化机电设备管理考核、提升采掘核心设备开机率实现间接经济效益635万元。一项项看得见、摸得着的成果使人精神振奋、信心倍增。站在新的起点上，凌志达煤业公司全体干部职工将继续以扎根煤海、无私奉献的情怀和担当在实现企业全方位高质发展、建设新焦煤的新征程上阔步前行、再创辉煌。