唐山公司多举措推动“新焦煤大监督体系”构建工作

       山煤国际唐山公司通过多项工作举措，积极推进“新焦煤大监督体系”构建工作，不断完善精益管理制度，发挥正向监督能效，努力以更优管理手段实现更高质量发展。

       一是上下协同，学深悟透上级文件精神，深入构建“新焦煤大监督体系”，护航港口标准化发展。唐山公司通过开展集中学习、举办宣贯活动、制作宣传栏、宣传手册等多种方式，帮助干部员工切实掌握“新焦煤大监督体系”应知应会知识内容，每周汇总推进情况，认真梳理“一图四清单”，将新焦煤监督管理理念深植于心。

       二是压实责任，紧扣“安全为天 生命至上”的新焦煤安全理念，进一步完善唐山公司港口操作准则及监督机制。以制度监督安全生产行为，压实安全生产责任，树牢隐患闭环整改意识，促进由“零事故”向“零隐患”转变。

       三是精益求精，完善企业制度和精益管理，将制度与贡献有机结合，发挥精益管理效能，保障公司健康有序发展。充分发挥精益管理制度能效，科学调整薪酬分配制度，以“新焦煤大监督体系”完善管理制度，以管理制度助力企业提升质量效益。