经坊煤业：创新构建模式推动“新焦煤大监督体系”提质增效

       在构建“新焦煤大监督体系”工作中，经坊煤业按照“完善制度、落实措施、强化执行、追责问责”的“16”字工作思路和“点上开花、线上成势、全面覆盖”的“12字”工作步骤，紧紧围绕各监督领域权力运行的关键环节和突出问题，创新监督管理理念，通过推行监督创新工作制度化、项目化、考核化的“三化”管理模式，培育监督精品，打通规范权力运行的“最后一公里”，推动“新焦煤大监督体系”提质增效。

       推行“制度化”构建模式。全面检视回顾“一方案五清单”“一图四清单”、制度流程、风险防控等制定和落实情况，对核心业务流程回头看、再完善，推动各项制度有效执行、有效落实。开展制度流程梳理自查自纠，因部门职责调整新建立制度21项，完善14项，废止9项，新增业务流程8个，废止5个；对“一图四清单”核心业务流程环节每月开展清单式自查自纠，目前自查自纠核心业务60项，自查发现问题23条，已整改20条。纪委加强日常监督，发现苗头性、倾向性问题及时谈话提醒，做到常提醒、勤过问、促纠偏，让所有行使公权力的人员知晓风险、堵塞漏洞、严守制度，做到有所为有所不为。

       推行“项目化”构建模式。围绕上级重要决策部署实、年度重点任务安排和各监督领域廉洁风险、核心业务和突出问题，明确监督事项、精准选题，立项组织实施，工作专班依照“申报审核、过程管控、质效评价”程序，推动监督事项具体化精准化。目前初步选定34个监督立项项目，其中监督出效益的项目8个，提效能的项目13个，监督见效果的项目 13个。洗选运销部通过立足煤质管理和精煤回收率为内容选题立项开展监督，减少矸中带煤率和中煤错配率，提升精煤回收率1个百分点，每吨原煤预计可增加经济效益884.96元。