山煤国际煤业分公司：加强物资采购全方位监督管理 确保“新焦煤大监督体系”落实见效

       加强“物资设备采购领域”监督是山西焦煤党委在《关于构建“新焦煤大监督体系”助力企业全方位高质量发展的实施意见》中提出的4个重点监督领域之一，山煤国际煤业分公司物资采购供应管理部结合重点工作，将各项举措融入日常、融入关键，防范企业重大风险和腐败问题发生，做实采购领域“新焦煤大监督体系”。

健全体制机制，堵塞制度漏洞

       对照“新焦煤大监督体系”物资设备采购领域10个廉洁风险点和10项监督举措，强化对权力运行的监督和制约，保障制度有效落实。按照“谁主管、谁负责、谁监督”的原则，明确责任领导和责任人，督促各基层单位修订《采购管理办法》《供应管理办法》等制度，进一步健全完善采购管理办法和监督机制，并明确相关部室职责、规范采供流程、规定承办人完成时限，厘清各责任部门的权力节点，划清职责、义务边界。对采购流程实时监控动态管理，完善采购管理体系，堵塞工作中因制度形成的机制体制漏洞，保证了管理人员的廉洁从业。

加强动态检查，规范采购行为

       加大对采供制度执行情况的检查力度，严格招标文件编制要求，派专人到基层单位对采购管理制度执行、公开采购及自主阳光采购的项目进行检查，现场解答基层提出的问题，打通工作中的痛点、难点、堵点。在设备采购中，督促各单位从源头厂家集中采购，减少中间商和代理商环节，降低采购成本，提高了售后服务效率。

建立追溯机制，优化采购流程

       在编制和发售招标文件、开标评标以及中标公示等招标活动中，认真收集各参与主体提出的意见建议、异议答复，以及评审材料、音像资料等重要资料，第一时间汇总分析整理，确保招标活动全过程可追溯。对供应商按照《供应商考核评价标准》进行评价，在年度内881家发生业务供应商中，综合评价A类供应商530家、B类供应商305家、C类供应商46家、无D类不合格，构建了供应商全流程操作管理体系和监督机制，为打造“规则制定、考核监督、价格确定、供应商管理责任，招投标责任，采供全过程执行和管理责任”三责分立、管办分离、平行运行、有效制衡的业务流程和工作体系奠定了坚实的基础。持续加大招投标监管力度，制定严格的管控制度，对招投标工作的组织实施进行全程管控，定期梳理招标采购关键环节和风险点，及时修订更新招投标管理办法或相关配套制度，强化过程管控，优化采购流程，确保采购领域“新焦煤大监督体系”构建工作落地见效。