发布时间:2023-03-06 作者: 浏览次数:
经坊煤业党委在2022年夯基垒台、立柱架梁的基础上,2023年将紧紧围绕“16”字工作思路和“12字”工作要求,锚定目标,真抓实干,通过“压实三个责任、突出三个重点、推行“三化”构建模式,着力推动“新焦煤大监督体系”落实落地、提质增效。
压实三个责任。落实“三抓三管”工作要求,在压实责任上下功夫。公司党委要履行总抓总管职责,党委书记要切实扛起主体责任,将构建“新焦煤大监督体系”工作作为“一把手工程”来抓,做到躬身入局、真抓实干;公司纪委要履行好主抓主管职责,纪委书记要当好参谋助手,推动党组织、职能部门监督与纪检机构“监督再监督”有机叠加融合;分管领导与各职能部门要积极发挥职能作用,真正把监督工作融入日常业务工作中,压实直抓直管职责。
突出三个重点。突出公司安全环保、生产经营、成本控制、工程建设等方面监督,加强各流程各环节的过程管控,防范廉洁风险,防止腐败问题发生;突出选煤厂洗选成本、产品质量、精煤产量等方面监督,纠治经营管理粗放、质量管控不严、精煤回收率低、跑冒滴漏等问题,推动监督出效益、提效能、见效果;突出子公司规范经营管理、扭亏减亏、成本核算、薪酬分配等方面监督,狠抓制度执行,强化风险防范,夯实工作基础,全面促进子公司价值创造提升。
推行“三化”构建模式。推行“项目化”构建模式,围绕各监督领域廉洁风险较大和核心业务各环节易发突出问题,明确监督事项,申报监督立项项目,依照“申报审核、过程管理、问题处置、质效评价”推进程序,完成一个、验收一个;推行“信息化”构建模式,建立“机制建设、监督运行、考核评价”等10大功能模块的“新焦煤大监督体系”信息平台,实现全员动态监督、数据集中管理、信息分享高效快捷的目标;推行“考核化”构建模式,完善《经坊煤业构建“新焦煤大监督体系”考核管理办法》,细化考核内容、量化考核指标,将考核结果与评先评优、干部测评、职务晋升挂钩,激发干事动力,催生正向激励和反向倒逼的“双向”提质增效“最优解”。
2023-09-28
2023-09-27
2023-09-19
2023-09-14
2023-09-13
2023-09-13
2023-09-04
2023-09-01
2023-09-01
2023-08-23