霍尔辛赫煤业:做到“五个从严” 提升“五个能力”推进监督工作高效开展

发布时间:2023-08-17    作者:霍尔辛赫煤业 王艳平 浏览次数:

       霍尔辛赫煤业机电运行队在构建“新焦煤大监督体系”工作中做好“教、练、查、罚、考”五个从严管理,提升各个岗位人员综合能力,实现监督作用有效发挥、推进监督工作高效开展。

       “教”现场管理“提”规范能力。霍尔辛赫煤业机电运行队针对不同的岗位,不同能力素质的人员采取提前介入,差异化帮扶指导,讲解本岗位管理规定,不厌其烦手把手教。通过询问岗位操作规程、应知应会、应急流程等的掌握情况,督促各岗位人员必须熟练掌握,确保安全生产。

       “练”现场操作“提”素质能力。针对各岗位薄弱环节,监督要不停地进行现场指导演练和视频回放查缺补漏,不断提高职工的安全意识,提升职工突发应急处理的能力。同时,现场监督就如何查看监控系统、如何开展应急演练、如何夜间巡视、关键作业期间的操作等进行现场示范指导,不断提高职工素质能力。

       “查”现场隐患“提”管理能力。监督就是要“发现不符合、纠正不符合、汇报不符合、消灭不符合”,在消除隐患过程中,发挥监督作用,把岗位人员作为现场监督第一责任人,体现更多的作业现场管理权、处置权。队内管理人员进行监督跟踪,紧盯现场,杜绝违章作业,提升从严管理能力。

       “罚”现场问题“提”改进能力。按照检查发现的隐患内容及时整改,做到所有隐患问题的整改闭环是唯一标准。对部分职工抱有侥幸心理、现场重复性隐患问题和违章操作时有发生的问题予以处罚通报,并对队内相关管理人员一起处罚,直到确实改进管理和提高。

       “考”现场落实“提”执行能力。队内管理人员不定期进行抽查,并对各岗位工作现场进行督察,根据巡视检查发现的问题职工进行考核。通过查阅、询问、座谈和问题反馈等方式,有效将现场监管的压力传递到所有人员。压实以风险管控和隐患治理为主线的安全责任。牢牢守住现场作业、日常抽考、日常督查三条防线,利用班前会、安全例会等加强全覆盖力度,促使职工提升自我管理和执行能力。